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石惠珠
信息系统项目管理师北京交通大学硕士学位,从事经济师、银行从业、软考培训工作4年教育培训经验,累计服务学员2万人次,单次直播峰值近3000人,教学经验丰富。授课风格:授课思路逻辑清晰,擅长总结对比记忆,带你把书读薄授课方法灵活,举例通俗易懂,化繁为简深知考试套路,熟知。
软考中级职称、软考高级职称
张光普
软考面授老师信息系统项目管理师、软件设计师,软考面授老师,高校特聘讲师,从事软考信息系统项目师培训工作5年。 授课特点:从教材原文中引出考点,从真题中总结出出题规律。简单务实,擅长梳理各种记忆方法、解题思路,把知识快速成体系的让学员掌握,方便学员灵活应对考试。
软考中级职称、软考高级职称
兰帅辉
软考面授老师博士研究生。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。
软考中级职称
2023年3月
2023年6月
2023年8月
2023年10月
入学后,可以根据赠送的上一年课程,打好基础,让自己慢慢进入备考状态。
课程安排>跟随新一年大纲录制的课程学习,对内容系统复习,强化能力。
了解大纲>对复习过程中,掌握不牢靠的内容,再次冲刺复习,集中夯实考点。
查看题库>通过网校提供的习题、模拟试卷,进行演练,通过题目夯实考点。
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软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目管理的现在
1)现代管理有两个热点:战略管理和项目管理,一个是从宏观上看管理,一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化:
● 管理层次由金字塔向扁平化转变;
● 中层经理变化;
● 人事、财务、行政等基本职能保留;
● 其他职能综合起来按照项目运作,设项目经理;
● 纵向的管理变成横行的价值链管理;
● 管理的一端对客户,另一端对总经理;
● 职能管理论综合化――系统地看职能管理。
2)项目管理的发展
● 上世纪40-70年代,重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。
三控两管一协调――控制时间、成本、质量,管理合同和信息,用户方、建设方、监理方三方协调。
● 现代管理从上世纪70起,更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK),是现代项目管理形成的里程碑。
● 项目管理的两个表象
模板和可视化:整个管理过程通过模板进行管理;使整个管理过程可视化。
● 项目管理的两大精髓
系统:PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验,实践升华理论。
受控:控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。
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机构介绍:中公网校是目前课程最为丰富、效果极为优异、口碑广受赞誉的顶级公职考试远...