课程大纲
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
1、 原始的创新方法----试错法
试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。
2、 和爱迪生竞争
3、 头脑风暴法---改进的试错法
4、 “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”
测试：你的创新能力如何？
第 一部份：TRIZ基本概念
1、产品设计和开发
2、什么是TRIZ
3、TRIZ的起源与发展
4、TRIZ的核心思想和体系构成
5、RIZ解题总体思路
6、经典TRIZ解题流程
第二部份：技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化法则
1、什么是技术系统？
2、技术系统的生命周期和S曲线
3、系统进化定律
二、技术系统九大法则
定律1：增加理想化水平
定律2：子系统的非均衡发展
定律3：动态化增长
定律4：向复杂系统传递
定律5：向微观系统传递
定律6：能量法则
定律7：完整性法则
定律8：增加可控性
定律9：增加和谐性
分组PK讨论：1）从完备和能量法则分析你的项目
2）从九大进化定律预测您的产品发展趋势
第三部分：创新原理40条和案例分析
1、1-20个创新原理和案例分析
2、21-40个创新原理和案例分析
3、发明原理和技术系统的功能
4、发明原理和效用、属性和进化法则
5、发明原理和分离原理关系
6、案例应用探讨
实战训练：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。
当天总结和答疑
第四部份：技术矛盾和物理矛盾
一、发明本质就是消除矛盾
二、技术矛盾和物理矛盾的区别
三、工程技术参数描述
四、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵
五、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
１、问题描述
２、系统分析
３、定义技术矛盾
１）问题是什么？
２）现在有什么解决方案？
３）这个解决方案有什么问题？
４）技术矛盾的两个参数
改善的参数
恶化的参数
４、利用矛盾矩阵查找
５、推荐的创新原理
６、**终的解决方案
实战训练：您的问题技术矛盾和物理矛盾分析及求解
参考表格：《引导表格和矩阵应用选择》
第五部份、TRIZ案例分享讨论和自身问题讨论
一、案例分析和讨论。
例1:通用汽车案例
例2:三星公司案例
例3：飞利浦公司案例
例4：波音公司案例
二、分组实战演练讨论
1、技术矛盾和物理矛盾描述
2、标准参数描述
3、矛盾矩阵查找
4、发明原理提示
5、可能的解决方案
专家介绍
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。**近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
开班提醒 ]
