北京诺达名师

课程大纲

第 一天上午（9：00～12：00）

一．7S观念

7S的基本认识

7S的哲学思想与目的

7S的实际故事的启发

7S的根在哪里

二．7S的具体做法

整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

**天下午（13：30～15：30）

整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

划线的规定                        颜色区分的规定

标示的规定                        标语的规定

容器的应用                        使用时间

物品性质

清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）

**天下午（15：30～16：30）

现场指导：3S问题诊断与分析

**天上午（9：00～12：00）

清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）

安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

节约的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

7S实行标准的制定

7S的评语及评分表

7S的荣誉

第二天下午（13：30～15：30）

三．**重要的 “S”的精神

严格与永恒

好还要更好的信念

四．生产现场的目视管理

目视管理实施作用

目视管理实施要点

目视管理用具

目视管理实施水准

目视管理活动评鉴

目视管理标准

目视管理应用

第二天下午（15：30～16：30）

现场指导：目视化管理问题诊断与分析