广州诺达名师

课程目标：

了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。

培训对象：

班组长以上中层生产管理人员

培训方式：

互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用

培训时间：

2天

课程大纲：

单元一、精益生产基本理念

一、精益生产的两个基本目标

二、以顾客为中心的五“零”生产

三、精益生产所追求的7 个“零”极限目标

四、精益生产体系架构

五、精益生产的软功夫

六、精益生产的硬功夫

单元二、精益生产方式的基本手段

一、适时适量的生产

二、建立柔性生产机制

三、质量**

四、模块化设计与并行设计法

单元三、实现精益生产的具体手法

一、生产同步化

二、生产均衡化

三、生产柔性化

四、广告牌管理

五、“一个流”的生产布局

单元四、精益生产实战技巧—四大招式

一、流线化生产

二、安定化生产

三、平稳化生产

四、超市化生产

单元五、价值流分析

一、何谓价值流

二、增加价值的改善方向

三、价值流图析的步骤

四、价值流图析范例及演练