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金牌班组长--如何进行生产线一日高效管理

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苏州诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

课程大纲

第 一部分:一线主管的作用与角色

1、企业需要什么样的基层干部

2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识

3、一线主管的作用及职责

4、领导和员工对基层干部的期望

5、新上任干部应注意的事项

6、班组长的作用认知

第二部分:车间班组现场管理

1、现场管理的含义、对象和范围

2、现场管理应该达到的标准和要求

3、现场管理不良案例分析

4、如何规划现场

5、做好现场定置管理的要点与要求

6、现场定置管理的案例图片学习

7、5S的含义及作用

8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

10、细节决定成败

第三部分:班组日常管理实务

1、讨论与总结:怎样开好班前会

2、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

3、什么是生产线平衡

4、如何调节生产的平衡性

5、如何进行生产进度的控制

6、正确处理生产异常的思路和方法

7、提高生产效率的方法总结

8、如何进行交接班管理

9、讨论与总结:现场安全教育的重点

第四部分:急单、插单、短交期订单的解决对策

1、如何面对急单、插单和短交期的挑战

2、紧急订单的常规解决办法

3、如何有效地缩短生产周期

4、单元生产方式具有的明显特点

5、单元生产方式的独特作用

6、单元生产的不同类型与实际布局

7、单元生产方式的实施注意事项

第五部分:生产过程浪费的控制

1、案例:成本控制对企业生存的重要性

2、现场典型浪费的分析与案例

3、如何做好现场物料的管理

4、现场呆废料产生的原因分析

5、管理呆废料的注意事项

6、做好现场备品备件的管理,减少浪费

7、物耗产生的原因分析

8、做好物耗管理应注意的细节

9、如何减少生产切换的时间,减少浪费

第六部分:生产过程质量的控制

1、班组品质管理的要点

2、QCC活动开展的步骤

3、现场品质异常处理的正确思路

4、现场不合格品的处理思路和方法

5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

第七部分:车间人员的管理

1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

2、优秀的一线干部应该达到的标准

3、如何培养下属

4、激励员工的基础知识和实用方法

5、表扬的技巧和批评的注意事项

6、如何处理技能突出但不服从管理的员工

7、有效沟通的知识与技巧

8、如何正确地引导不同类型的员工

9、关爱部属的技巧

案例模拟讨论:如何关心部属

第八部分:生产主管的职业道德品质

自我成长、不断进步

树立服从意识、提高执行能力

认真务实、不找借口

敢于承担责任,正确对待问题和不足

不讲哥们义气,但求工作原则

主动管理、对工作负责到底

顾全大局、相互理解

严格自律,以身作则

公私分明、绝 对忠诚


讲师介绍

倪老师

国内著名生产、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的**培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;曾任全球知名运动器材集团公司生产经理,某知名集团公司生产运营总监,他曾在企业中多次策划并承担各类管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过精益生产、生产现场管理、优秀班组长、5S、标准化流程、QCC小组、目标管理等多种管理模式,并在企业内部积累大量的培训经验。

授课风格:

训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。

服务客户

安弗施无线射频系统、博世汽车部件、长安福特马自达、阿尔斯通、维斯塔斯、维斯塔斯、博世安保系统、博世底盘系统、光洋轴承、奇美化工、中船瓦锡兰、宇通客车、施耐德万高、耐世特汽车转向、相信制动、捷普电子、圣迪奥、武汉东本储运等。

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

金牌班组长--如何进行生产线一日高效管理

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周一至周日09:00-22:00

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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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