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工厂布置与生产线平衡

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北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

【课程大纲】

生产方式演变

现代工业工程综述

工业工程定义和发展史

工业工程意识、方法和工具

效率提升活动的基础与改善方向

IE工程

改善原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

分析方法和工具

工序分析――工艺图、流程图、路线图

作业分析――多动图、人机图

动作分析-动素分析

搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具

设施布置(工厂布置、车间布置)

布置简介

PQ分析

工艺布置、产品布置和单元布置

产品布置方法

作业台布置原则

单元布置方法

生产线编成要点

设施布置流程-SLP

P-Q分析

工作单元的柔性设计

生产线平衡的概述

制造系统基础

工作分解和工作分配

基本术语

生产线平衡图

生产线平衡步骤

基本信息

优先图

生产线速度和节拍

工作站数量

效率估算

分派作业和试平衡

计算效率

生产线平衡实例

问题和条件

练习

经验法则

作业时间估计

测时法和PTS

模特法

模特法演练

模拟演练

实例研讨

问题解答与总结

免费定制方案

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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