第 一部分：工厂成本概述
² 工厂财务损益表分析
1) 制造业财务损益表分析
2) 营业收入预测及风险管理
3) 制造核心成本：人机物成本概述
4) 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析
5) 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制
6) 直接生产成本预算管理及监控机制
7) 制造费用定义与分析
8) 制造费用预算编制及控制方法
9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
² 工厂现金流及资金成本分析
1) 现金流的预测及计算方法
2) 影响现金流的主要因素分析
3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧
第二部份：如何降低物料成本
² 小组演练：企业经营盈亏实战模拟
1) 如何在亏损的情况下盈利？
2) 运营现金流的产生及计算方法
3) 应收、应付账款对现金流的影响分析
4) 库存对现金流的影响分析
5) 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？
² 如何降低物料采购成本
1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV
2) 如何降低物料采购价格
3) 采购议价方法与技巧
4) 付款周期与采购成本的关系
5) 如何**应收账款管理降低企业财务成本
6) 采购物料异常额外成本分析
² 如何降低物料储存成本
1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO
2) 减少原料库存的方法与技巧
3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧
5) 如何**KANBAN拉动系统建立减少库存
6) 高效单元式生产与库存管理
² 如何降低物料使用成本
1) 物料损失率的定义与计算方法
2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响
3) 多余物料比率定义及计算方法
4) 多余物料产生的原因分析及风险控制
5) 过期物料比率定义及计算方法
6) 减少及处理过期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本
² 生产效率与直接劳动成本
1) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？
2) 现场管理与效率的关系
² 直接劳动力工资体系分析
1) 计件工资体系的优缺点分析
2) 计时工资体系的优缺点分析
3) 中国工厂，**适合什么工资体系？
² 影响生产效率的三大原因
² 现场效率改善的六大方法
² 动作经济性原则分析与运用
² 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
² ECRS改善手法运用
² 人机作业分析及效率改善
² 生产停线异常分析与改善
² 员工作业异常分析与改善
² 低质量效率损失分析与改善
² 自动化在效率改善中的运用
² 人性化管理与生产效率
² 整体设备效率：OEE计算
1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析
2) OEE定义及计算方法
3) OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率
4) 提高设备OEE的方法与技巧
5) 工厂OEE**计算方法
² 低质量成本定义及分析
1) 预防成本的定义及计算
2) 不同管理水平企业质量成本代价图
3) 品质鉴定成本的定义及计算方法
4) 产品缺陷给工厂带来的成本分析
5) 如何有效降低整体质量成本
第四部分：工厂降成本项目管理技巧
² 项目的定义及目标制定
1) 目标制定的SMART原则
2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
3) 如何从系统上推动降成本项目立项
4) 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标关联
² 项目成本节省计算方法
1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
2) 工厂常见的成本节省运用举例
3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
4) 如何界定改善项目的负面作用
5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
6) 实战成本改善成果计算举例
² 确保降成本项目成功的关键要素
1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目
2) 合理的项目立项及团队组建
3) 项目实施过程中的管理技巧
4) 有效的项目奖励\激励措施
² 总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
Q&A学员提问与问题解答
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