生产成本削减课程
生产成本控制培训课程导读21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞
生产成本控制培训课程导读
21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时,降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。
生产成本控制培训课程目标
●让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
●清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容
●用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
●“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减
●引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
●透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
●降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
●全课程案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础
●企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出
生产成本控制培训课程介绍
生产成本控制培训课程大纲
第一部分:[成本意识]-不同的角度看成本
1.企业成本基础
2.降本何去何从
3.财务会计与管理会计的区别
第二部分:[作业成本]-不是订单都要去做
1.生产什么赚钱?
2.基于作业活动的成本管理
3.传统成本的不足
4.作业的划分
5.作业的分类
6.动因选择
7.推行作业成本管理可行!
第三部分:[损失识别]-损失地图细看损失
1.成本遭遇的危机
2.七大浪费
3.MAP构建
第四部分:[降本八法]-价值前的降本利器
1.[人工成本]削减
2.[采购成本]削减
3.[库存削减]降成本
4.[制造成本]削减
5.[设备增效]降成本
6.[不良削减]降成本
7.[研发成本]削减
8.[管理降本]消除管理7废墟
第五部分:[损失显现]-生产管理道场透明
1.现场道具透明化
2.自上而下降本透明化
第六部分:[绩效改进]-成本压缩五步管理
1.五步法
2.FMS系统
3.企业案例
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生产成本包括哪些?
生产成本,也叫做称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料,例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资,例如生产人员的工资、补贴;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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