北京六西格玛课程
六西格玛培训课程导读六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业
六西格玛培训课程导读
六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将**的工作方法和最新的电脑技术,应用到一个简单的流程模式DMAIC中,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。
六西格玛培训课程目标
1、理解六西格玛的含义和作用;
2、掌握DMAIC模式并熟练运用;
3、掌握基本统计、图表分析等基本工具;
4、了解企业内成功推行六西格玛的要素。
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:CP K过程能力分析
第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
第十讲:置信区间与假设检验
第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
第十四讲:计量型数据SPC
第十五讲:计数型数据SPC
第十六讲:六西格玛成功案例分享
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学员感想
六西格玛培训过程中,经历痛苦与艰辛的历程,解答了我心中对于六西格玛管理等多种管理方法的疑惑。心得概括起来即是两个“中心”、一种方法、一个精神:以顾客为中心;以过程为中心,追求持续改进;科学的问题解决方法;以黑带为龙头,发挥团队作用。六西格玛需要处理整个系统的问题,同时要分析和解决的问题也更复杂,需要与不同的部门进行沟通,需要得到更多资源的支持,所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持,而不是仅仅有口头上的承诺,所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理变革中去,只有参与其中,才能发现问题,有力地推动六西格玛管理。
机构介绍
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