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杭州精益生产管理培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-03-24
导语概要

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。如何摆脱困境?唯有从源头抓起,让企业在能源上少投入,资源上少使用,废水、废渣、废气少产生才是上策。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    快速寻找最佳的制程参数组合条件,筛选出蕞优设计方案

  • 02

    大量减少实验次数缩短产品开发周期,降低实验成本

  • 03

    分析影响质量稳定性水平的因素,使所设计的产品质量稳定、波动性小,降低质量成本

  • 04

    掌握快速寻找蕞佳工艺参数的方法,提高过程能力指数

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、实验设计简介

    1.实验设计的定义

    2.实验设计的历史与发展

    3.实验设计的用途

    4.实验设计的成功运用案例


  • 二、实验设计类型

    1.全因子实验设计

    2.分部实验设计

    3.筛选实验设计

    4.中心复合实验设计

    5.Box-Behnken实验设计

    6.田口静态实验设计

    7.均匀实验设计



  • 三、设计一个DOE的步骤

    1.定义问题,定义项目

    2.确定可能的因变量

    3.选择设计类型

    4.分析数据,标识主要影响因素

    5.提出解决方案

    6.重复实验以确认结果

    7.过程能力评估

    8.制定优化方案


  • 四、DOE的有效性

    1.内部及外部有效性

    2.统计结论的有效性


  • 五、DOE结果分析与数据处理方法

    1.正交表数据分析

    2.响应表与响应图


  • 六、如何通过实验设计获得最优配置

    1.如何选用直交表进行实验设计

    2.运用响应表和响应图进行数据分析

    3.运用S/N信号杂音比进行数据分析

    4.如何选择可控因素的最佳水准

    5.如何通过确认实验确定最佳的技术条件


  • 七、DOE在应用中的问题

    1.因素影响与交互影响试验的阶段性

    2.极差分析因子水平的选择

    3.测量误差

    4.重复与反复

    5.随机化

    6.分块

    7.诊断与残差点

    8.优化试验(EVOP)


  • 八、田口式品质工程运用的经典案例

    1.日本某建材厂的磁砖尺寸一致性的改进

    2.铜线镀锡的锡膜厚度均匀性的最佳条件选择

    3.某著名空调设备公司空调器EER值的稳定性研究

    4.光导纤维材料的光电转化效率研究

    5.某电路板厂回流焊工序的工艺研究

    6.某橡胶制品公司的配方研究


  • 九、企业开展DOE课题活动的组织管理

    1.明确产品设计和过程(工艺)设计的重要意义和顾客需求

    2.了解试验设计在本企业具体应用的方法要点

    3.试验设计的组织实施

    4.DOE报告的编写和评审

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛黑带大师

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

    预约讲师
  • 著名精益管理专家

    李俊萁著名精益管理专家

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

    预约讲师
  • 精益管理名家

    张松博精益管理名家

    20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

    预约讲师
  • 诺达名师精益生产培训老师

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,精益生产对于工厂来说真的很重要,今天听了何老师的专业分析,对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识,感谢何小勇老师的分享。

  • 2,有幸参加公司组织的文放怀老师的精益生产培训,使我受益匪浅。作为一名中层管理者,应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;如何以管理促创新,以创新促生产,以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。

  • 3,非常感谢何小勇老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处蕞大

  • 4,我接受了一天的精益生产培训,经过张松博老师的分享后,学习到了精益生产的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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