武汉班组安全管理培训
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力!!!那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓**出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力!!!
那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢?所谓**出高徒、强将手下无弱兵,一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。
课程目标
Course objectives-
01
让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
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02
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
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03
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。
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04
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。
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05
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。
-
06
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。
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07
帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
课程目标
Course objectives-
01
让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。
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02
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
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03
使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。
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04
使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。
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05
帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。
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06
使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。
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07
帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。
课程大纲
Course outline-
模块一、管理角色认知
1、基层管理人员的3大困扰
2、不合格管理者的6种类型
3、管理的基本定义
4、基层管理人员应具备的职业心态
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模块二、班组长的一日现场管理要点
一、高效时间管理(管理工具:待办事项清单)
二、上班前要做的事项
三、上班中要处理的事项
四、下班前不可疏忽的事项
五、每周生活会:不仅“管理员工”,更要“关注员工”
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模块三、工作教导下属
一、何谓工作教导(JI)
二、工作现场常有的问题与工作教导的关系
三、工作教导的应有观念
四、工作教导的时机
五、工作教导的6个思想障碍
六、教导前的4项准备
七、工作教导的方法
八、小组竞赛:工作教导(从不会到会)
九、特殊工作教导技巧与方法
十、启发式教导与方法
十一、多能工训练式工作教导
十二、授权式教导
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模块四、工作方法与现场品质改善
1、问题的定义与2大分类
2、发现问题的4大方法
3、分析问题主要原因的方法
4、如何针对主要原因采取主要措施
5、如何进行结果比较?
6、如何进行标准化
1、不合格品的浪费与改善方法
2、加工的浪费与改善方法
3、动作的浪费与改善方法
4、搬运的浪费与改善方法
5、库存的浪费与改善方法
6、制造过多的浪费与改善方法
7、等待的浪费与改善方法
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模块五、工作安全管理
1、事故的主要原因分析
2、四种事故发生原因详解
3、树立正确的安全意识
4、事故危险源辨识与事故预防对策
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模块六、工作关系与沟通管理
1、沟通与有效沟通的定义
2、倾听的“5到” 与“5个境界”
3、问的技巧与禁忌
4、如何说得漂亮:语词之美
5、如何反馈信息
6、有效沟通的“白金定律”
7、下属的8条戒律
8、激励理论介绍
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模块七、团队建设与管理
一、团队的定义
二、米格-25效应
三、团队建设的3大前题
四、创建高效团队的5大要诀
五、如何管理和领导团队
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模块八、100%执行力打造
一、企业执行不力的表现
二、执行力低下的表现形式
三、执行不力的纵向递减效应
四、执行力不佳的四大陋习
五、执行力不佳的8个原因
六、执行型领导必备的十大技能
七、执行需抓住的4个关键点
八、高效执行力的“十字法则”
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、刘老师的课很明了,我们很容易理解,真的很实际。
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2,姜老师讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,很喜欢老师的风格。
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3,钟老师在课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。
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4,老师讲课讲的很细致,培训过后再经过自己内部调整,班组管理也有明显的提高,不错。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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