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生产成本优化培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-27
导语概要

生产成本控制培训课程导读21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞

生产成本控制培训咨询

生产成本控制培训课程导读

21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。在这样的形势下,企业在强大自主开发能力,生产高质量的产品以谋求更大的市场竞争力的同时,降低企业生产成本也同样摆在了企业的面前。

生产成本控制培训课程目标

1.提升改善意识和改善能力;

2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术;

3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;

4.掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;

5.掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;

6.掌握效率改善16法宝的使用方法;

7.掌握制造业成本的构成与分析方法;

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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生产成本控制培训课程大纲

第一单元:降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值


第二单元:降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法


第三单元:降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例


第四单元:降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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    生产成本管控实战专家-宋志军

    中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训...

生产成本包括哪些?

生产成本,也叫做称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。直接支出包括直接材料,例如原材料、辅助材料、备品备件等、直接工资,例如生产人员的工资、补贴;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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