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重庆PMC生产计划培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-30
导语概要

生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利

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生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代先进的PMC理念与运作模式

  • 02

    掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系

  • 03

    掌握生产计划与物料控制的有效方法

  • 04

    掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题

  • 05

    掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、生产计划与物料管控现状痛点问题分析

    一、顾客对企业产品的要求现状

    二、目前生产计划常见问题

    四、目前物料管控中普遍存在的四大问题


  • 模块二、PMC部门人员核心工作分析

    一、PMC人员四项基本要求

    二、PMC人员五基本职责

    三、PMC部门与其它部门六大协同


  • 模块三、生产计划总体排产的编排

    一、生产计划四大模式分析

    二、生产计划核心目标(结果)要求

    三、生产计划排产四大关键要求

    四、生产计划排产六大准备工作

    五、生产计划编排实际方法

    六、生产计划合理性的评估方法

    七、生产计划实施保障手段


  • 模块四、车间生产计划日排产的流程实施

    一、车间日计划安排前的四项准备

    二、车间日计划接单关键八点要素确认

    三、车间日计划接单实施六个步骤

    四、车间日计划现场管理


  • 模块五、物料采购与仓库的有效管控

    一、合格供应商对物料管控的四大影响

    二、采购部对原物料进度的有效管控方法

    三、仓库对原物料进出存的有效管控手段


  • 模块六、生产车间物料的领取与使用

    一、生产车间物料领用时七点思考

    二、生产车间物料使用六种高效方法

    三、生产车间物料管控六种节省路径


  • 模块七、生产计划过程的增效与降本

    一、生产计划的精益思想四大导入

    二、精益计划三定原则落实

    三、生产计划过程浪费问题精益解决

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。

  • 2,课程中具有良好的组织能力,互动讨论练习很深的理论和实践功底经验,很不错耶。

  • 3,听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大,人豁然开朗了,很激动,推荐大家去看。

  • 4,收获很大,完善了自我,提升PMC管理能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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