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西安精益生产咨询顾问培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-01
导语概要

精益生产方式,二十世纪7年代起源于日本丰田汽车公司,被称为丰田生产方式TPS。TPS蕞终目标就是提高全公司的利润,为实现目标,大野耐一把客户原点、消除一切浪费、降低成本(节流增效)最为最基本目标。而精

精益生产方式,二十世纪7年代起源于日本丰田汽车公司,被称为丰田生产方式TPS。TPS蕞终目标就是提高全公司的利润,为实现目标,大野耐一把客户原点、消除一切浪费、降低成本(节流增效)最为最基本目标。而精益生产(LeanProduction)是美国麻省工学院学者给丰田生产方式起的名称,以区别与人类已有的手工式生产方式与大规模生产方式。一种精益的思考方式造就了一个丰田,精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆准的真理。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    降低成本:设计产品时,用科学的方法和技术降低如下方面的成本:企业能源投入、材料资源使用产品附带垃圾产生、较少废水,废渣废气和工业垃圾的产生和处理费用

  • 02

    让环保设计成为企业的特色或品牌,更高层次助力企业做大做强

  • 03

    致力于满足国家,行业环保法规要求

  • 04

    可能导致企业因环保设计而实现企业在行业竞争中弯道超车

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:精益概述

    1.制造业想要生存与发展离不开精益

    2.狼真的来了

    3.供给侧如何体现

    4.工业4.0的成功关键


  • 第二部分:环境所迫

    1.让人颤抖的几组客观数据

    2.中国企业面临的三座大山

    3.敢问中国企业路在何方

    4.中国企业的生死决定


  • 第三部分:精益到底对企业有啥作用

    1.丰田商业帝国是怎样起来的

    2.精益为啥被各大企业受青睐

    3.精益推行3多年的状况

    4.中国企业的精益实施如何呢


  • 第四部分:中国企业的精益实施结果为啥不理想

    1.中国企业实施精益的方法

    2.中国企业老板总裁对精益的看法

    3.企业管理层对精益的看法

    4.企业实施精益不理想的原因分析


  • 第五部分:企业实施精益的关键

    1.能否找出符合企业的中国本土精益

    2.中国人与外国人有哪些差别

    3.中国企业与外资企业有哪些差别

    4.中国文化与外国文化有哪些差别

    5.精益对中国企业到底适不适合

    6.符合本土企业的本土精益能否找到

    7.本土精益与丰田精益有哪些差异


  • 第六部分:总裁思维突破

    1.总裁全局思维突破

    2.缺乏全局的状况

    3.全局战略规划

    4.全局定位定乾坤

    5.总目标与阶段性目标

    6.资源配置

    7.灵魂工程

    8.价值流思维突破

    9.价值流阐述

    10.缺乏价值流思维状况

    11.价值流建立原则

    12.价值流优化


  • 第七部分:系统与机制思维突破

    1.无商业系统与管理系统的状况

    2.要具有哪些系统与机制思维

    3.这些系统与机制对企业有啥价值

    4.即使有建立系统与机制也是不理想的原因

    5.怎样来建立系统机制

    6.现场企业系统机制建立探讨

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛黑带大师

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

    预约讲师
  • 著名精益管理专家

    李俊萁著名精益管理专家

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

    预约讲师
  • 精益管理名家

    张松博精益管理名家

    20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

    预约讲师
  • 诺达名师精益生产培训老师

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,精益生产对于工厂来说真的很重要,今天听了何老师的专业分析,对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识,感谢何小勇老师的分享。

  • 2,经过李俊萁老师两天的精益生产培训课程,我认识到了精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用蕞低的成本产出高效率的产品,蕞终达到利润蕞大化。

  • 3,我自身而言,学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识,我将不断提高自己,把工作做的更好,非常感谢何小勇老师。

  • 4,我接受了一天的精益生产培训,经过张松博老师的分享后,学习到了精益生产的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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