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哪里有精益生产班组管理培训?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-01
导语概要

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。如何摆脱困境?唯有从源头抓起,让企业在能源上少投入,资源上少使用,废水、废渣、废气少产生才是上策。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    全面了解了解三型两网的产生背景

  • 02

    掌握什么是三型两网,理解泛在电力物联网的意义

  • 03

    深度掌握泛在电力物联网建设的指导意见,理解三型两网建设的路径与目的

  • 04

    了解三型两网的应用及试点

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一部分:工业工程(IE)基础理论及导入

    1. 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

    2.工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

    3.工业工程7大手法

    4.工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施


  • 第二部分:工业工程(IE)改善手法

    1.工艺流程分析

    2.人型流程分析

    3.物型流程分析

    4.信息流程分析


  • 第三部分:搬运及规划

    1.从人力搬运到机械搬运

    2.搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析

    3.生产现场搬运的改善

    4.线路图及层别图


  • 第四部分:布局及规划

    1.什么是布局

    2.布局原则及基本形式

    3.改进布局的分析手法

    4.搬运和布局改善


  • 第五部分:操作分析

    1.人机联合作业分析

    2.人人联合作业分析

    3.双手作业分析


  • 第六部分:动作分析

    1.动素分析

    2.动作经济原则

    3.动作经济原则下的十二个动作浪费


  • 第七部分:时间秒表分析

    1.时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

    2.秒表时间分析

    3.标准工时的制定



  • 第八部分:平衡生产线

    1.平衡率的计算

    2.解决瓶颈的七种方法

    4.平衡生产线的两个代表性方法

    5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛黑带大师

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

    预约讲师
  • 著名精益管理专家

    李俊萁著名精益管理专家

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

    预约讲师
  • 精益管理名家

    张松博精益管理名家

    20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

    预约讲师
  • 诺达名师精益生产培训老师

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,精益生产对于工厂来说真的很重要,今天听了何老师的专业分析,对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识,感谢何小勇老师的分享。

  • 2,张松博老师课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。

  • 3,非常感谢何小勇老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处蕞大

  • 4,李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助,许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法,对我们生产管理提升很有指导意义。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

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