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重庆精益生产咨询顾问公司培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-01
导语概要

为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想经过备库存应对内外环境的变化已经成

为什么需要建立精益生产系统?一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想经过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握精益思想

  • 02

    能够识别和消除浪费

  • 03

    掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术

  • 04

    能用物流信息流图分析浪费

  • 05

    掌握IE工具,提升改善水平

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:精益领导的神圣使命

    1.规划好企业的发展方向

    2.统一精益思想与目标

    3.建立好精益管理模式

    4.打造企业精益团队

    5.培育好企业精益灵魂

    6.提升企业品牌与知名度

    7.提升企业核心竞争力

    8.让企业持续盈利


  • 修炼一:高瞻远瞩

    1.看清企业实施精益管理方向

    2.规划好企业产品

    3.制定好企业精益战略

    4.规划好实施精益管理的途径

    5.预料出实施精益管理的困难

    6.拟定好精益管理架构

    7.规范精益小组权责

    8.规划精益改善目标


  • 修炼二:仁者无敌育人有方

    1.入则孝出则悌

    2.关爱下属视同兄弟

    3.用爱来感动下属

    4.尊重下属

    5.包容下属的缺陷与劣势

    6.了解下属知人善任

    7.引导多于教导

    8.用仁爱化解抱怨

    9.用服务取代管理


  • 修炼三:为人谦卑诚信第一

    1.虚心向下属请教

    2.脸上常带着微笑

    3.有礼貌的称呼

    4.不轻易承诺

    5.既然答应就得兑现

    6.对下属有求必应


  • 修炼四:敢于担当绝不推卸

    1.领导自身的责任

    2.领导的领导责任


  • 修炼五:管理流程化作业标准化

    1.管理架构扁平化

    2.消除多余管理环节

    3.消除多余管理人员

    4.消除多余管理信息

    5.规范作业标准

    6.规范操作标准

    7.规范检验标准

    8.规范点检标准

    9.标准化训练与考核


  • 修炼六:坚决执行不找理由

    1.订单就是指令

    2.交期就是命令

    3.彻底执行的七大定律

    4.问题处理绝不拖延


  • 修炼七:以身作则树榜样

    1.遵纪守法以身作则

    2.遵守制度以身作则?

    3.实施6S以身作则

    4.损耗控制以身作则

    5.管理变革以身作则

    6.精益改善以身作则


  • 修炼八:彻底检查坚持不懈

    1.计划实施检查

    2.生产过程检查

    3.安全隐患检查

    4.现场管理检查

    5.质量控制检查

    6.浪费控制检查

    7.设备点检检查

    8.人员状况检查

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛黑带大师

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

    预约讲师
  • 著名精益管理专家

    李俊萁著名精益管理专家

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

    预约讲师
  • 精益管理名家

    张松博精益管理名家

    20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

    预约讲师
  • 诺达名师精益生产培训老师

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业,运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性,用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白,理解能力加强。

  • 2,李俊萁老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。非常喜欢!!!

  • 3,张松博老师的精益生产管理培训让我们更加明确企业现场中的七大浪费,更新的认识了她们的价值所在。

  • 4,在精益项目辅导工作中,张老师耐心、细心,抓重点、流程化、系统化,使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。张老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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