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佛山精益生产管理工具培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-04-01
导语概要

精益生产的目标是尽善尽美,持续改善,企业首先需要调整的就是开展精益生产、精益管理的态度。精益生产的优化是整体系统的优化,而非局部系统的优化。国内企业导入精益生产不应该想着一劳永逸,而应该把精益生产作为

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精益生产的目标是尽善尽美,持续改善,企业首先需要调整的就是开展精益生产、精益管理的态度。精益生产的优化是整体系统的优化,而非局部系统的优化。国内企业导入精益生产不应该想着一劳永逸,而应该把精益生产作为一种习惯渗透在企业生产运营的各个环节。要相信:事事都有改善的空间,人人都有改善的能力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧

  • 02

    全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境

  • 03

    转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认识精益生产管理

    1、何为精益生产管理

    2、精益生产常用十八种工具

    3、找准精益化管理的突破口

    4、实现精益生产管理的六个终极目标

    5、实施方案评估六准则

    6、精益管理意识之养成

    7、改善阻碍与动力分析

    8、避免僵化的精益化管理

    9、成功辅导企业精益化管理亮点分析


  • 模块二、精益生产二大根基

    1、5S实施要领与作业技巧

    2、5S实施之21种工具

    3、生产现场全面目视管理

    4、5S推行不成功原因分析与对策

    5、提案改善实施办法

    6、企业推行提案改善几点现实建议


  • 模块三、精益化现场五大核心要素管理

    1、实现人的职业化

    2、实现机器的稳定与高效

    3、实现物料的高品质与低成本

    4、实现作业方法的标准化

    5、实现工作环境的安全与高效

    6、持续改善之问题意识与提案改案


  • 模块四、从消除浪费开始精益化生产之实施

    1、过量生产精益化控制方法

    2、过量库存精益化控制方法

    3、搬运浪费精益化控制方法

    4、不良品浪费精益化控制方法

    5、过程加工精益化控制方法

    6、等待浪费精益化控制方法

    7、动作浪费精益化控制方法

    8、系统分析与改善——ECRS原则

    9、库存削减十大方略

    10、现有搬运路线及工具的优化

    11、动作改善的二十个要点


  • 模块五、精益生产二大支柱

    1、切实可行的生产线设计

    2、用拉动看板实现JIT

    3、用单元生产缩短生产周期

    4、用一个流暴露并消除等待浪费

    5、自动化四种境界

    6、三种方式实现柔性生产线布局

    7、产线布局的十大经济性原则

    8、实现JITT和自动化经典案例分析


  • 模块六、用均衡化实现生产稳定

    1、生产计划七大原则与六项注意

    2、应对急单插单的十大策略

    3、生产线平衡改善五大原则

    4、TVAL模型量化作业负荷

    5、用节拍管理和工序分割实现均衡

    6、设定标准时间之三种方法

    7、产线均衡率计算与案例分析


  • 模块七、全员生产保全之TPM

    1、初期管理确保设备性能良好

    2、自主保全确保设备正常运转

    3、专业保全确保设备零故障

    4、个别改善鼓励全员参与

    5、人才育成培养专家型员工

    6、SMED快速换型四原则

    7、SMED快速换型六手法

    8、SMED改善实施步骤


  • 模块八、IE七大手法改善作业

    1、IE改善四步法

    2、七类防呆法想错也难

    3、动改法四原则

    4、五五法看透问题找到良策

    5、流程法优化流程提升效益

    6、双手法对称作业轻松高效

    7、抽查法省时省力高效作业

    8、人机法人机合一协调高效


  • 模块九、用TQM快速实现产品质量提升

    1、质量意识提升五大方法

    2、质量问题预防六大方法

    3、五种首件时机与八项巡检内容

    4、8D法让问题不再发生

    5、综合分析让质量成本最 低

    6、QC小组活动与全员质量管理

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 佛山精益生产管理工具培训内容

    张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

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  • 佛山精益生产管理工具培训内容

    陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

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  • 佛山精益生产管理工具培训内容

    周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

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  • 佛山精益生产管理工具培训内容

    刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,受益匪浅,进一步加深了精益生产管理方面的认识,对我今后更好的开展工作给予很大的帮助。

  • 2,课程设置合理,范例有普遍指导意义,通俗易懂,便于指导实践。

  • 3,非常好,让我学到了有用的知识,提升了自己的工作能力,很有实用价值。

  • 4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但三天时间较短,无法对一些理解完全掌握。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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