北京精益生产培训班
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适
课程目标
Course objectives-
01
降低成本：设计产品时，用科学的方法和技术降低如下方面的成本：企业能源投入、材料资源使用产品附带垃圾产生、较少废水，废渣废气和工业垃圾的产生和处理费用
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02
让环保设计成为企业的特色或品牌，更高层次助力企业做大做强
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03
致力于满足国家，行业环保法规要求
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04
可能导致企业因环保设计而实现企业在行业竞争中弯道超车
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：企业目的
1.企业目的
2.原价减少的必要性
3.售价与原价
4.产品制造方式与原价
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第二部分：精益生产方式及其展开
1.独自的制造技术的开发
2.丰田生产方式的目标
3.丰田生产方式的两大支柱
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第三部分：改善的见解和想法
1.对浪费的认识
2.能率与效率
3.困难作业的改善
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第四部分：标准作业及改善
1.标准作业
2.标准作业的诸帐票
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第五部分：标准作业与改善
1.标准作业的遵守
2.标准作业与改善
3.品质的提高与稳定
4.安全作业的彻底化及作业性的提高
5.标准作业的改善手顺
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第六部分：作业改善的推进方法
1.作业改善及设备改善
2.作业改善的手顺
3.发现改善的必要点
4.生产的周期时间
5.人的工作及机器的工作
6.现在方法的分析
7.构思的获得
7.构思的获得
8.改善方案的作成
9.现场观察（改善实习）
10.改善方案的实施
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业，运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性，用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白，理解能力加强。
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2，李俊萁老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。非常喜欢！！！
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3，张松博老师的精益生产管理培训让我们更加明确企业现场中的七大浪费，更新的认识了她们的价值所在。
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4，在精益项目辅导工作中，张老师耐心、细心，抓重点、流程化、系统化，使一期学员系统解决问题的思维有了更深一步的认识和提高。张老师的敬业精神和丰富的咨询经验让我们受益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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