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佛山精益管理精益生产培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-02
导语概要

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存

无论从世界发展的趋势,还是2017年中国掀起的环保风暴大潮来看,企业对环境因素的重视都应该放到前所未有的高度。但遗憾都是,对于大多数企业,产品的环保管理方式还处在一个被动围堵管控的状态、甚至一些企业存在偷排偷放的违法行为。如何摆脱困境?唯有从源头抓起,让企业在能源上少投入,资源上少使用,废水、废渣、废气少产生才是上策。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    为企业培养一批精益生产专业人才,经过持续改善解决公司生产运营问题,提升企业综合竞争力

  • 02

    掌握精益生产的核心思想,通过推行精益生产来提升经营业绩

  • 03

    理解精益生产基本概念,掌握精益生产管理的方法、特点

  • 04

    学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具

  • 05

    掌握IE工具,提升改善水平

  • 06

    知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色

  • 07

    理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:精益思想

    1.如何减少安全管理工作中的缺陷?

    2.如何消除隐患

    3.如何进行预防防护、减少伤害?


  • 第二单元:精益组织

    1.如何细化领导单元?

    2.如何细化管理单元?

    3.如何细化操作单元?

    4.如何细化危机单元?


  • 第三单元:精益流程

    1.如何进行业务流程优化与检讨、修订?

    2.如何进行工艺流程优化与检讨、修订?

    3.如何进行操作流程优化与检讨、修订?


  • 第四单元:精益生产

    1.如何建立精益行为规范?如何落实与执行?

    2.现场操作方法固化、精简、重合、删减

    3.设备操作维修与保养;操作方法固化、精简、重合、删减

    4.如何展开定置管理?5S与目视化方法应用

    5.现场管理风险与异常处理

    6.班组活动建设与典型推广

    7.班组活动评估、监督

    8.现场管理信息平台建设与维护


  • 第五单元:精益目标

    1.如何制定领导单元、领导层的管理目标与职责?

    2.如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责?

    3.如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责?

    4.怎么进行考核、评估?


  • 第六单元:全员参与

    1.基本知识建设

    2.基本技能建设

    3.技能评估

    4.一岗双责的岗位达标建设

    5.一流质量管理体系建设与专业达标的建设

    6.企业文化建设


  • 第七单元:监督平台

    1.企业达标、岗位达标、专业评估等自评、复评建设

    2.绩效考核优化与可操作性评估

    3.质量管理系统信息系统分析与评估



  • 第八单元:精益文化

    1.如何收集精益文化的行为、价值观、发展期望、现状分析?

    2.如何展开精益文化手册、精益文化传播、精益行为规范与实施?


  • 第九单元:精益方法

    1.JIT、TQM基础知识介绍与使用时机

    2.5S与定置管理介绍与使用时机

    3.目视化管理介绍与使用时机

    4.看板管理或视频管理介绍与使用时机

    5.POKAYOKE介绍与使用时机

    6.QCC介绍与使用时机

    7.IE手法介绍与使用时机

    8.TPM介绍与使用时机

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益六西格玛黑带大师

    何小勇 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师,何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

    预约讲师
  • 著名精益管理专家

    李俊萁著名精益管理专家

    国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家,李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中,10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验,曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。

    预约讲师
  • 精益管理名家

    张松博精益管理名家

    20年全球500强(松下电工/摩托罗拉)、大型央企500强(大唐电信)、通讯巨头(中兴通讯)实战经历,精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理,其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。

    预约讲师
  • 诺达**精益生产培训老师

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师,清华大学深圳研究院特聘教授,中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法,6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,何小勇老师的精益生产课程讲的真的很专业,运用很多案例分析、互动提问、分组讨论、实战演练等方式给我们讲授了精益生产对企业的重要性,用通俗易懂的语言让我们能够听的更明白,理解能力加强。

  • 2,文放怀老师的精益培训课程,让我更加认同精益管理,了解精益、学好精益、用好精益。

  • 3,我自身而言,学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识,我将不断提高自己,把工作做的更好,非常感谢何小勇老师。

  • 4,何老师上课很认真,分析也很到位,让我明白了精益生产在生活中的重要意义,让我能够更好的做好本职工作。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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