苏州精益生产培训师
本的田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因为能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速进步的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大
课程目标
Course objectives-
01
掌握精益思想
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02
能够识别和消除浪费
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03
掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术
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04
能用物流信息流图分析浪费
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05
掌握IE工具，提升改善水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：精益思想
1.如何减少安全管理工作中的缺陷？
2.如何消除隐患
3.如何进行预防防护、减少伤害？
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第二单元：精益组织
1.如何细化领导单元？
2.如何细化管理单元？
3.如何细化操作单元？
4.如何细化危机单元？
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第三单元：精益流程
1.如何进行业务流程优化与检讨、修订？
2.如何进行工艺流程优化与检讨、修订？
3.如何进行操作流程优化与检讨、修订？
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第四单元：精益生产
1.如何建立精益行为规范？如何落实与执行？
2.现场操作方法固化、精简、重合、删减
3.设备操作维修与保养；操作方法固化、精简、重合、删减
4.如何展开定置管理？5S与目视化方法应用
5.现场管理风险与异常处理
6.班组活动建设与典型推广
7.班组活动评估、监督
8.现场管理信息平台建设与维护
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第五单元：精益目标
1.如何制定领导单元、领导层的管理目标与职责？
2.如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责？
3.如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责？
4.怎么进行考核、评估？
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第六单元：全员参与
1.基本知识建设
2.基本技能建设
3.技能评估
4.一岗双责的岗位达标建设
5.一流质量管理体系建设与专业达标的建设
6.企业文化建设
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第七单元：监督平台
1.企业达标、岗位达标、专业评估等自评、复评建设
2.绩效考核优化与可操作性评估
3.质量管理系统信息系统分析与评估
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第八单元：精益文化
1.如何收集精益文化的行为、价值观、发展期望、现状分析？
2.如何展开精益文化手册、精益文化传播、精益行为规范与实施？
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第九单元：精益方法
1.JIT、TQM基础知识介绍与使用时机
2.5S与定置管理介绍与使用时机
3.目视化管理介绍与使用时机
4.看板管理或视频管理介绍与使用时机
5.POKAYOKE介绍与使用时机
6.QCC介绍与使用时机
7.IE手法介绍与使用时机
8.TPM介绍与使用时机
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产对于工厂来说真的很重要，今天听了何老师的专业分析，对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识，感谢何小勇老师的分享。
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2，有幸参加公司组织的文放怀老师的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。
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3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
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4，李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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