天津精益生产管理与实施培训
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？诺达**推出此课程：课程目标Cours
课程目标
Course objectives-
01
认识精益生产的核心观念
-
02
运用价值流分析法缩短生产时间
-
03
了解整体运行效率和快速设置技巧
-
04
掌握连续流生产的方法
-
05
熟悉质量改善工具
-
06
建立看板拉动和均衡生产系统
-
07
改进供应链，实施JIT
-
08
掌握实施策略和指标跟踪体系
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分：企业目的
1.企业目的
2.原价减少的必要性
3.售价与原价
4.产品制造方式与原价
-
第二部分：精益生产方式及其展开
1.独自的制造技术的开发
2.丰田生产方式的目标
3.丰田生产方式的两大支柱
-
第三部分：改善的见解和想法
1.对浪费的认识
2.能率与效率
3.困难作业的改善
-
第四部分：标准作业及改善
1.标准作业
2.标准作业的诸帐票
-
第五部分：标准作业与改善
1.标准作业的遵守
2.标准作业与改善
3.品质的提高与稳定
4.安全作业的彻底化及作业性的提高
5.标准作业的改善手顺
-
第六部分：作业改善的推进方法
1.作业改善及设备改善
2.作业改善的手顺
3.发现改善的必要点
4.生产的周期时间
5.人的工作及机器的工作
6.现在方法的分析
7.构思的获得
7.构思的获得
8.改善方案的作成
9.现场观察（改善实习）
10.改善方案的实施
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产对于工厂来说真的很重要，今天听了何老师的专业分析，对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识，感谢何小勇老师的分享。
-
2，有幸参加公司组织的文放怀老师的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。
-
3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
-
4，我接受了一天的精益生产培训，经过张松博老师的分享后，学习到了精益生产的理念，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新管理方法的进一步了解。
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit
