天津企业安全生产标准化培训

有一种财富叫“金山银山”，那是看得见的，人人喜欢。有一种财富叫“安全生产”，那是看不见的，但是人人需要。特别是对企业来说更是必不可少，因为安全生产是企业经营的保障，有了安全保障，企业才能无后顾之忧。企业安全管理怎么抓，这是很多安全人的困惑，诺达**为你提供知识解决方法，利用专业的安全生产培训讲师，针对企业的安全问题进行培训，解决企业安全问题。

1、帮助学员正确树立安全生产的意识；

2、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法；

3、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

4、安全目标管理和信息管理等方法及其应用；

5、树立安全生产的意识和方法。

第 一讲：安全意识

一、安全在企业管理中的地位

1、安全是什么

2、当前安全生产形势

3、国内企业安全管理八大盲区

二、安全在管理中的作用

体验：风险与阻断（多米诺演绎）

案例：化学物质清扫地面1死2伤

后果：企业一时影响、员工及家庭一生的影响

三、法律法规责任与义务，合理避险

1、顶层设计寄语安全生产

2、党政同责、一岗双责、失职追责

3、新安全生产法修订历程

4、安全生产法万能吗

5、新安全生产法修订与我们相关：5核心

6、通过企业零事故文化建设回头看我们：倒金字塔0模型

四、从“人、物”做安全

1、人的不安全行为、物的不安全状态

2、系统与过程控制风险

第二讲：风险防范与应对（识别与控制）

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴：哪些作业需要风险识别

团队研讨：谁来做

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1、风险识别流程图：七步法

步骤1：识别工作任务

案例：识别(划分)技巧

步骤2：分解

案例：模拟现场生产流程

步骤3：风险识别--30秒识隐患

案例：消防泵现场图识隐患

步骤4：分析/评估风险

步骤5：风险控制措施

步骤6：沟通与反馈

步骤7：回顾与持续改善

视频：跟“案例”学隐患识别

2、蝴蝶结探寻风险

分组练习：

研讨：我们班组现场安全隐患

案例：设备安全

四、风险控制：风险控制原理与7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

五、根本原因分析: 寻真因

1、鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2、五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练技术

1、安全教练能力：有效沟通

1）会听，会问；

2）聆听：听/聆听的重要性

2、有效沟通：员工不安全行为的纠正

3、安全沟通8种忌讳方式

4、工作步骤（准备、观察、沟通…）

1）准备什么、观察什么、沟通什么

2）如何开始行为安全管理：4，7，5

第四讲：实践分享与答疑

1、安全目视化分享：实现看得见安全文化

2、应急管理实践

3、安全标准化分享

4、促动 - 引导技术：

5、答疑与互动

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在提高员工意识培训的时候，物质激励和精神激励都是很重要的。企业只有利用好了这两个点，那么就会调动职工在安全生产中的积极性。不愧是资深多年的安全管理专家，让我们管理者学会了这个道理，真的很感谢老师，收获满满的！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。