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苏州精益生产拉动式培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-24
导语概要

精益生产管理培训导读拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中,前一作业将零件生产

精益生产管理培训

精益生产管理培训导读

拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力,从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中,前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要加工多少产品,要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产。在推进式生产中,每一工序都根据生产计划,尽其所能地生产,尽快完成生产任务,不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产,推进式生产将造成物品的堆积。


拉动式生产以准时化生产为核心,以降低成本、持续改善和提高为目标,进过需求拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产,压缩库存储备,降低生产成本,更加及时和有效地满足市场需求的变化,不断改进和完善系统运行方式,从而逐步达到精益生产的要求。

精益生产管理培训目标

1、获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念;

2、认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系;

3、掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。

4、掌握精益生产实施的步骤与注意要点;

5、获得组织实施改善、推行精益生产的能力等。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

制造企业高层领导、生产主管、生产班组长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

互动演练法、小组讨论法、案例分析法、学员分享法

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精益生产管理培训课程大纲

第 一部分:企业目的

一、企业目的

二、原价减少的必要性

1、售价与原价

2、产品制造方式与原价


第二部分:精益生产方式及其展开

一、独自的制造技术的开发

二、丰田生产方式的目标


三、丰田生产方式的两大支柱

1、准时化

2、平准化生产

3、准时化的三项基本原则

4、看板

5、看板的历史来源

6、看板的功能

7、看板的前提条件

8、看板的作用

9、看板的种类

10、看板的循环方式和原则

11、搬运

12、自働化

13、另一个自働化

14、安东


第三部分:改善的见解・想法

一、对浪费的认识

1、工作与浪费

2、浪费的种类


二、能率与效率

1、表面能率与真正的能率

2、个别能率与整体的能率

3、稼动率与可动率


三、困难作业的改善

1、判断基准为原价减少


第四部分:标准作业及改善

一、标准作业

1、标准作业的条件

2、标准作业的三要素

3、生产节拍

4、作业手顺

5、标准手持


二、标准作业的诸帐票

1、工程别能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业指导书

4、标准作业票

5、标准作业与作业标准

6、标准作业

7、作业标准


第五部分:标准作业与改善

1、标准作业的遵守

2、标准作业与改善

3、品质的提高与稳定

4、安全作业的彻底化及作业性的提高

5、标准作业的改善手顺


第六部分:作业改善的推进方法

1、作业改善及设备改善

2、作业改善的手顺

3、发现改善的必要点

4、生产的周期时间


五、人的工作及机器的工作

1、4S及物的放置方法

2、生产管理版


六、现在方法的分析

1、分析时的思想准备

2、表准作业

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  • 宋志军老师
    苏州精益生产拉动式培训课程

    宋志军-精益生产与成本管控实战讲师

    宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家,中国生产成本管控第 一人、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人。具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验。

  • 姜上泉老师
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    姜上泉-知名精益运营讲师

    《利润空间—降本增效系统》创始人,多所知名大学约聘教授,多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

  • 孙亚彬老师
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    孙亚彬-资深精益生产管理讲师

    历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长 曾成功实施了世界第 一条数码相机单元生产线,实现了生产全过程的同步化;推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统。

企业客户评价

宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

诺达名师服务流程

苏州精益生产拉动式培训课程

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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