西安知名精益生产咨询培训

想要实施精益的企业在设计运营系统时须考虑自身的特殊情况：需求、资产、目标、企业文化（老板信念）等。复制其他公司组织的运营系统，或遵循某种样板或指南都不可行也不理想。每个企业都是**的，如何设计出适合自己企业的精益生产的管理模式呢？诺达**提供一下精益生产的培训课程，资深专业的培训老师为您解决问题。

1、了解管人与管事的不同和区别；

2、了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；

3、掌握开展各种控制法的理论、方法；

4、掌握提高执行力的工作方法和工具；

5、掌握提高团队责任心的方法和工具；

5、掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。

第 一部分：企业目的

一、企业目的

二、原价减少的必要性

1、售价与原价

2、产品制造方式与原价

第二部分：精益生产方式及其展开

一、独自的制造技术的开发

二、丰田生产方式的目标

三、丰田生产方式的两大支柱

1、准时化

2、平准化生产

3、准时化的三项基本原则

4、看板

5、看板的历史来源

6、看板的功能

7、看板的前提条件

8、看板的作用

9、看板的种类

10、看板的循环方式和原则

11、搬运

12、自働化

13、另一个自働化

14、安东

第三部分：改善的见解・想法

一、对浪费的认识

1、工作与浪费

2、浪费的种类

二、能率与效率

1、表面能率与真正的能率

2、个别能率与整体的能率

3、稼动率与可动率

三、困难作业的改善

1、判断基准为原价减少

第四部分：标准作业及改善

一、标准作业

1、标准作业的条件

2、标准作业的三要素

3、生产节拍

4、作业手顺

5、标准手持

二、标准作业的诸帐票

1、工程别能力表

2、标准作业组合票

3、标准作业指导书

4、标准作业票

5、标准作业与作业标准

6、标准作业

7、作业标准

第五部分：标准作业与改善

1、标准作业的遵守

2、标准作业与改善

3、品质的提高与稳定

4、安全作业的彻底化及作业性的提高

5、标准作业的改善手顺

第六部分：作业改善的推进方法

1、作业改善及设备改善

2、作业改善的手顺

3、发现改善的必要点

4、生产的周期时间

五、人的工作及机器的工作

1、4S及物的放置方法

2、生产管理版

六、现在方法的分析

1、分析时的思想准备

2、表准作业

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孙亚彬精益生产管理系统是目前制造行业面临的一大难题，在这样的情况下，我们公司请到了精益生产管理方面资深的孙老师来给我们进行授课，老师喜欢采用案例讲解、学员参与讲解、学员分享现场改善问题、互动游戏等方法进行讲解，课程通俗易懂，能够让我们在**愉快的学习氛围中掌握精益生产对自己与企业的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。