深圳全面质量管理培训

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作。面对日趋复杂的竞争环境，多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术，并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个**职位。只有具备了一定素质的管理人员，才能有效地行使其权力、履行其职责。

●价值下的TQM全面质量管理推进的技巧方法

●清晰认知全面生产维护的一二三四五六，并明晰车间质量管理与专业质量管理

●站在流程的角度，借助于价值的眼光识别质量风险隐患点，并探寻其对策

●学会用全局的眼光看待4M在质量管理上的重要性，并夯实车间价值品质管理

●让专业人回归价值品质管理的本源，并借助于系列的手法进行全面质量管理

●推动DST-PDCA循环在日常管理工作的有效运转，并在快速反应会的指引下提升品质

●从管理的角度、成本的领域去看待质量绩效管理与提升

●务实性的操作技巧，几十张的表单为企业质量改进奠定坚实的基础

模块一：质量意识与管理者角色认知

1.质量意识介绍

2.质量基本概念

3.质量专家介绍及质量发展进展

4.现阶段质量管理六大误区

模块二：质量成本介绍与管理工具

1.质量成本概述

2.质量成本建立基础

3.质量成本预测

4.质量成本决策与指标体系

5.质量成本计划

6.质量成本核算与综合分析

模块三：运用质量成本进行管理改善

1.质量成本考核

2.质量成本的改善

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1、课程很不错，尤其何老师则针对自働化与防呆措施的具体实施，对我很有启发，在规划或改善品质时优先使用防呆措施，才能避免偶发的人为疏忽、大意造成的错误，确保零缺陷。

2、刘老师在讲课过程中以我们公司QC发布活动中的获奖成果发布材料为例，给大家详细讲解了QC发布中的得分、失分点，发布材料中需要避免的内容以及亮点工作，让大家对QC发布有了更深的认识，非常贴近我们的实际情况。

3、此次培训使我们对质量管理准则有了更深的理解，也学习到了质量管理其中的意义，让我认识到自己在QC方面知识的短缺和工作中的不足，希望公司能多多组织这样的培训。

4、课程很好，尽管培训时间只有短暂的两天，却也收获良多，为提高我们今后QC工作的效率奠定下了基础。