贵阳6s管理落地与实施培训课程
6S管理培训导读6S管理是一个管理有序的过程,经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。6S现场管理在纺织企业的扎实推行,将会给企业带来显著成效:
6S管理培训导读
6S管理是一个管理有序的过程,经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。
6S现场管理在纺织企业的扎实推行,将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象,减少浪费,保障安全,推动标准化实施,增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为,提高索养,精神面貌也会焕然一新,而且现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范,达到管理目视化,使企业充满朝气、欣欣向荣。
6S管理培训目标
1、深刻理解6S的真正意义与作用;
2、结合企业管理特点掌握6S推进中的关键要领;
3、建立建全6S持续推进的激励机制。
课程要素
6S管理培训课程大纲
单元一:6S的起源及其作用
1、6S的起源
2、6S的含义
3、6S延伸与发展
4、为何要推行6S
A、提升企业形象
B、提升员工归属感
C、减少浪费
D、安全有保障
E、效率提升
F、品质有保障
单元二:6S管理基础知识
1、6S的具体定义
2、6S之间的关系与推行
3、6S的相关步骤
单元三:6S推进的方法与步骤
1、6S管理的精髓
A、全员参与
B、全过程
C、全效率
2、6S管理的实施原则
A、循序渐进
B、率先垂范
C、持续改善
D、固化成果
3、6S管理各阶段主旨
A、检查结果
B、清晰做法
C、确定态度
4、6S管理工作推进
单元四:推行6S管理的技巧
1、推行6S管理的要点
A、树立正确的思想观念
B、借助高层领导是捷径
C、全员参与是保证
D、分解目标是成功的关键
E、成立推行小组
F、营造6S推行的大环境
G、建立制度
H、持续跟进
2、6S巡查与检讨
A、制定巡查标准
B、成立巡查小组
C、不断开展内审
D、巡查结果公开、透明化
E、问题改善与追踪
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企业客户评价
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