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苏州6s管理结构培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-21
导语概要

6S管理培训导读6S管理是一个管理有序的过程,经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。6S现场管理在纺织企业的扎实推行,将会给企业带来显著成效:

苏州6s管理结构培训课程

6S管理培训导读

6S管理是一个管理有序的过程,经过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量稳定”和“服务质量保障”的蕞佳状态。


6S现场管理在纺织企业的扎实推行,将会给企业带来显著成效:可以提升企业形象,减少浪费,保障安全,推动标准化实施,增强员工的归属感。6S管理不仅可以规范员工行为,提高索养,精神面貌也会焕然一新,而且现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范,达到管理目视化,使企业充满朝气、欣欣向荣。

6S管理培训目标

1、建立管理体系:建立一套适合企业发展、持续改进6S管理运作体系;

2、规范作业现场,提升企业形象;定制定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证,过程控制;减少工伤,保障安全;

3、培养执行团队:经过培训、引导再实践训练的模式为企业培养一批6S管理团队,为企业奠定人力资源基础;

4、营造企业氛围:经过推行6S管理,营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工的归属感和行动力;

5、提升企业形象:经过推行现场6S管理,打造企业标准化现场管理模式,提升企业现场形象;

6、打好管理基础:6S管理是企业各项现场管理的基础活动,为今后公司持续开展精益生产管理活动开好头,打好坚实基础。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整的培训时间

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课程对象

现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、6S专员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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6S管理培训课程大纲

单元一:6S的含义与推行要点

1、为什么需要推行6S

2、6S企业现场管理之基石

3、6S中整理目的、要点及事例

4、6S中整顿目的、要点及事例

5、6S中清扫目的、要点及事例

6、6S中清洁目的、要点及事例

7、6S中素养的目的、要点及事例

8、6S中安全的目的、要点及事例


单元二、6S推展极为有效的八大手法

1、定点摄影及事例

2、目视管理法及事例

3、定置管理法及事例

4、看板管理法及事例

5、改善手法及事例

6、PDCA循环及事例

7、红牌作战及事例

8、小团队活动及事例


单元三、《6S纠错》

一、6S深入推进

1、再看我们的现场

2、推行中的6S浪费?

4、6S的地位


二、6S的推进重点及误区矫正

1、第 一个S——整理及误区矫正

2、第二个S——整顿及误区矫正

3、第三个S——清扫及误区矫正

4、第四个S——清洁及误区矫正

5、第五个S——素养及误区矫正

6、第六个S——安全及误区矫正


单元四、《6S无障碍推广》

一、从推进中认识6S管理的目的

1、6S推行成功失败的原因分析

2、正确认识6S管理的目的


二、实施6S的阻碍及克服对策

1、6S实施过程中的阻碍分析

2、6S实施不到位的原因分析

3、检讨、改进、持续实施


三、消除5S推进的意识障碍

1、消除管理者的意识障碍

2、消除员工的意识障碍


四、用精益生产的目光审视6S的行为

1、6S是推进精益生产的的基础

2、6S的现场升华

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    苏州6s管理结构培训课程

    宋曦-实战派生产效能提升专家

    一线生产管理专家、16年制造业生产管理工作实践经验;曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总;曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监;曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场。

  • 苏州6s管理结构培训课程
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    刘明中—制造行业实战执行力专家

    汇才企业管理咨训公司首席讲师、制造行业实战咨询顾问,曾任:深圳松堡家私人事经理、生产副总,成都润年集团运营副总、高级讲师,汇聚国际教育集团推广讲师,18年企业现场管理经验,能够为企业在不断的竞争与发展中提供更具实战性的建议。

  • 李开东-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、精益生产管理实战专家、中国质量认证中心广东名牌产品培育组长,曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长;对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

企业客户评价

今天的《安全生产培训》我触动很大,我之前安全意识不强,安全工作总是抱着应付检查的心态,今天的课程解决了我多年的管理困扰,谢谢给我们带来了真正的平安“ 我感觉李老师的高度很不错,善于引导和追问,深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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