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上海行政办公6s管理培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
导语概要

6S管理培训导读很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上,对6S的认识就是打扫卫生。然而,整洁只是6S之一,打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式,但是6S的真正目的是经过整洁来达到提升员工素质和提高

上海行政办公6s管理培训机构

6S管理培训导读

很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上,对6S的认识就是打扫卫生。然而,整洁只是6S之一,打扫卫生也仅仅是实

现6S的一种必要的方式,但是6S的真正目的是经过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率,如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上,终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。



6S是一项长久性的工作,需要经过长期的习惯累积来达成蕞终的目的,仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生,贴好标示是无法获取6S的精华的。


6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正向的接受6S。

6S管理培训目标

1、6S能够降低缺陷率,保证产品质量;

2、6S能够提高工作效率,缩短交货期;

3、6S能为员工创造安全、舒适、干净的工作环境,让顾客留下深刻的印象;

4、6S能够节约成本;

5、6S能够推进标准化的建立;

6、6S能够提高员工的士气;

7、推行6S规范生产现场环境,提升产品质量;

8、学习6S能够直接改善企业行事风格和企业文化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整的培训时间

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课程对象

现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、6S专员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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6S管理培训课程大纲

第 一章:理解6S

1、6S的起源与定义

2、6S的演变与发展

3、6S的适用范围

4、国内推行6S现状

5、对6S认识的误区

6、6S的根本目的:员工素养提升


第二章:整理的推动方法

1、整理的含义与作用

2、整理推行要领

3、整理推行的步骤与技巧

4、现场检查

5、进行定点摄影,拍照存证

6、制定必需品和非必需品的判定基准

7、制定“场所”和“需要量”的基准

8、整理的推进

9、开展红牌作战

10、判定清理非必需品

11、处理非必需品

12、每天循环整理

13、每天自我检查


第三章:整顿的推动方法

1、整顿的含义

2、整顿的作用

3、整顿的推行要领与步骤

4、把物品进行分类

5、确定放置场所,布置工作流程(单向流动)

6、规定放置方法

7、对现场进行划线定位并做好标识(颜色管理、看板管理)

8、对物品和放置场所进行一对一标示,进行定置管理

9、实战演练:请你画出所在区域在制品的定位、定容、定量的示意图(包括具体的内容、尺寸等),并应用学到的知识提出改进建议


第四章:清扫的推动方法

1、清扫的含义

2、清扫的作用

3、清扫推行要领与实施步骤


第五章:清洁的推动方法

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领

3、清洁的推行步骤

4、清洁实施方法---红牌作战、检查与奖惩制度、建立激励及合理化建议制度


第六章:素养的推动方法

1、素养的含义

2、素养的表现

3、素养的作用

4、素养的推行要领与步骤


第七章:安全的推动方法

1、安全的含义

2、发生安全事故的表现形式

3、安全推动计划


第八章:6S活动推行步骤

1、推行6S成功的条件(成立组织、前期宣传与动员)

2、6S推行的要点与方法(晨会、检查表、红牌、定点摄影)

3、6S推行步骤


第九章:6S活动各类文件表格

1、6S方针目标及手册

2、6S各类管理制度(标准、评比与激励、成果发布会)

3、各类现场管理标准及记录

4、现场看板、标示、划线标准

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    上海行政办公6s管理培训机构

    宋曦-实战派生产效能提升专家

    一线生产管理专家、16年制造业生产管理工作实践经验;曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总;曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监;曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场。

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    刘明中—制造行业实战执行力专家

    汇才企业管理咨训公司首席讲师、制造行业实战咨询顾问,曾任:深圳松堡家私人事经理、生产副总,成都润年集团运营副总、高级讲师,汇聚国际教育集团推广讲师,18年企业现场管理经验,能够为企业在不断的竞争与发展中提供更具实战性的建议。

  • 李开东-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、精益生产管理实战专家、中国质量认证中心广东名牌产品培育组长,曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长;对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

企业客户评价

刘明中老师的课程以6S现场整理、整顿为核心展开,为我们分享来了丰田公共的现场管理经验,以及优秀企业现场管理图片,从现场6s进阶到八大浪费、到精益生产,整个过程中,让我有种亲临其境的感觉,而且老师分享的东西实战性很强,是一个很不错的优秀讲师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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