线上6s标准化培训课

在制造业中，仓库是非常重要的一个组成部分。因为货物的堆积，很多仓库中，由于6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。

诺达**推出6S管理的培训课程，从仓库6S管理的目的；仓库6S管理要求；仓库6S操作方法；仓库6S检查着重讲解关于仓库6s管理的流程，一起来看看吧：

1、建立管理体系：建立一套适合企业发展、持续改进6S管理运作体系；

2、规范作业现场，提升企业形象；定制定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证，过程控制；减少工伤，保障安全；

3、培养执行团队：经过培训、引导再实践训练的模式为企业培养一批6S管理团队，为企业奠定人力资源基础；

4、营造企业氛围：经过推行6S管理，营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工的归属感和行动力；

5、提升企业形象：经过推行现场6S管理，打造企业标准化现场管理模式，提升企业现场形象；

6、打好管理基础：6S管理是企业各项现场管理的基础活动，为今后公司持续开展精益生产管理活动开好头，打好坚实基础。

单元一：6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、减少浪费

D、安全有保障

E、效率提升

F、品质有保障

单元二：6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤

单元三：6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

A、全员参与

B、全过程

C、全效率

2、6S管理的实施原则

A、循序渐进

B、率先垂范

C、持续改善

D、固化成果

3、6S管理各阶段主旨

A、检查结果

B、清晰做法

C、确定态度

4、6S管理工作推进

单元四：推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

A、树立正确的思想观念

B、借助高层领导是捷径

C、全员参与是保证

D、分解目标是成功的关键

E、成立推行小组

F、营造6S推行的大环境

G、建立制度

H、持续跟进

2、6S巡查与检讨

A、制定巡查标准

B、成立巡查小组

C、不断开展内审

D、巡查结果公开、透明化

E、问题改善与追踪

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学习6s的目的就是需要我们在工作过程中，能够经过运用前三个S，达到到后三个S的效果，蕞终能够实现工作过程中质量、效率、安全、成本控制的提升。听完刘老师的课，彻底把我震撼了！刘老师是我所见过蕞有内涵的老师，我们想要更好的发展就必须按照刘老师所讲的去做。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。