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苏州生产线6s管理制度培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-25
导语概要

6S管理培训导读随着6s管理的不断发展,由于6S管理在很多企业中得到很好的发展,因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6s管理可以帮助企业有效的管理好企业,良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率,还

苏州生产线6s管理制度培训

6S管理培训导读

随着6s管理的不断发展,由于6S管理在很多企业中得到很好的发展,因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6s管理可以帮助企业有效的管理好企业,良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率,还可以使得很多的企业规划的很有条理。


下面诺达名师推出关于“6S管理”的培训课程,课程以现场整理、整顿为核心展开,详细阐述了企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法;具体现实性,让学员亲临其境,有一种现场感。

6S管理培训目标

1、了解银行营业厅所处环境;

2、学会营业厅现场管理则的角色定位分析;

3、学习了解6S现场管理要求是什么;

4、学习掌握关于6s的管理整顿;

5、学习了解网点6s管理的流程。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整的培训时间

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课程对象

现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、6S专员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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6S管理培训课程大纲

单元一:6S的起源及其作用

1、6S的起源

2、6S的含义

3、6S延伸与发展

4、为何要推行6S

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、减少浪费

D、安全有保障

E、效率提升

F、品质有保障


单元二:6S管理基础知识

1、6S的具体定义

2、6S之间的关系与推行

3、6S的相关步骤


单元三:6S推进的方法与步骤

1、6S管理的精髓

A、全员参与

B、全过程

C、全效率


2、6S管理的实施原则

A、循序渐进

B、率先垂范

C、持续改善

D、固化成果


3、6S管理各阶段主旨

A、检查结果

B、清晰做法

C、确定态度

4、6S管理工作推进


单元四:推行6S管理的技巧

1、推行6S管理的要点

A、树立正确的思想观念

B、借助高层领导是捷径

C、全员参与是保证

D、分解目标是成功的关键

E、成立推行小组

F、营造6S推行的大环境

G、建立制度

H、持续跟进


2、6S巡查与检讨

A、制定巡查标准

B、成立巡查小组

C、不断开展内审

D、巡查结果公开、透明化

E、问题改善与追踪

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  • 苏州生产线6s管理制度培训
    苏州生产线6s管理制度培训

    宋曦-实战派生产效能提升专家

    一线生产管理专家、16年制造业生产管理工作实践经验;曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总;曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监;曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总,擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场。

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    刘明中—制造行业实战执行力专家

    汇才企业管理咨训公司首席讲师、制造行业实战咨询顾问,曾任:深圳松堡家私人事经理、生产副总,成都润年集团运营副总、高级讲师,汇聚国际教育集团推广讲师,18年企业现场管理经验,能够为企业在不断的竞争与发展中提供更具实战性的建议。

  • 李开东-生产现场管理指导专家

    安全管理实战讲师、精益生产管理实战专家、中国质量认证中心广东名牌产品培育组长,曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司高管;TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长;对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

企业客户评价

刘明中老师的课程以6S现场整理、整顿为核心展开,为我们分享来了丰田公共的现场管理经验,以及优秀企业现场管理图片,从现场6s进阶到八大浪费、到精益生产,整个过程中,让我有种亲临其境的感觉,而且老师分享的东西实战性很强,是一个很不错的优秀讲师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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