重庆工厂成本控制培训

生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理，不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地控制生产成本就成了企业当务之急。

1.提升改善意识和改善能力；

2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；

3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；

4.掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全；

5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；

6.掌握效率改善16法宝的使用方法；

7.掌握制造业成本的构成与分析方法；

第一单元：降本全视角浪费甄别

第1节、成本基础

第2节、浪费与增值

第二单元：降本全方位M4管理

第1节、M1降本人员管理

第2节、设备降本的手法

第3节、物料管理的手法

第4节、降本的五项手法

第三单元：降本全透明道场管理

第1节、现场道具透明化

第2节、效率提升案例

第四单元：降本全系统数据管理

第1节、总成本考量

第2节、内部交易价格体系

第3节、CM成本方案推演

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。