佛山fmea分析培训课
质量管理培训导读企业生产质量管理是一套复杂的系统工程。不管是初入行的,还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的,要言简意赅地说出何为生产质量管理,或许都有难度。质量其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心
质量管理培训导读
企业生产质量管理是一套复杂的系统工程。不管是初入行的,还是已经在这个行业摸爬滚打过多年的,要言简意赅地说出何为生产质量管理,或许都有难度。质量其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心。
在管理中,大家都看中结果。因此,很多朋友在谈管理时,说得最多的一句话就是:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于品质的控制,只有紧跟了过程控制,才可控制住品质。生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。诺达**推出以下生产质量控制培训课程,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业质量管理的难题。
质量管理培训目标
1、理解TQM模式的先进管理理念;
2、掌握TQM质量策划思路和方法;
3、掌握TQM质量控制思路和方法;
4、掌握TQM质量改善模式推行的流程和方法;
5、理解质量和成本共赢的理念;
6、在共享共赢理念下如何开展供应商质量管理。
课程要素
质量管理课程大纲
一、TQM全面质量管理的内容
1、愿景、使命、价值观和领导
2、以顾客为中心
3、TQM和ISO9000管理系统
4、过程管理和控制
5、团队和企业文化
二、质量策划---实施TQM战略的先锋官
1、质量战略策划
外部环境分析
内部环境和资源分析
竞争对手和标杆分析
确定质量战略
2、质量体系策划
3、产品质量策划
1)确认顾客需求(VOC))
谁是你的顾客
如何识别顾客需求
质量需求的变换
确定顾客需求等级和重要性分析
2)QFD顾客需求质量功能展开
关键顾客需求→产品质量
关键产品特性→部件质量
关键部件特性→过程工艺参数
过程特性→生产过程参数控制
4、过程及工作质量策划
三、质量控制
1、制定质量控制计划
控制关键因子
有效的控制方法和手段
控制时间
合理的检查和测试样本量
合适的时间间隔
2、SPC统计过程控制
过程改进循环及过程控制
控制图的概念和原理
控制图种类和作用
均值-极差控制图应用
过程能力评估和改进
四、源头管理------供应商质量管理
1、供应商评估的方法
2、供应商选择原则
3、决定供应商供应能力的因素分析
4、采购供应过程风险应对策略
5、供应商辅导与培育
五、质量改进的模型和工具
1、戴明PDCA改进循环模型
2、QCC活动
3、六西格玛DMAIC改进模型
六、TQM战略的实施
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企业客户分享
刘老师授课注重理论与实际相结合,且讲课风格生动,幽默,让我们能够在严肃的课程中得到放松,同时老师专业的技术经验,使我深受感染,对于生产中的质量管理有了一定的计划,很感谢刘老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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