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南京PMC生产计划培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-02
导语概要

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业运营的“心脏”,由于销售预测不准,会导致“企业心脏”的心跳频率紊乱,由于采购供应不及时,会导致“企业心脏”的缺血,由于物料管理失控,会导致“企业心脏”血管堵塞

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生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业运营的“心脏”,由于销售预测不准,会导致“企业心脏”的心跳频率紊乱,由于采购供应不及时,会导致“企业心脏”的缺血,由于物料管理失控,会导致“企业心脏”血管堵塞,因此,要有效激活“企业心脏”,让企业高效运营。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代先进的PMC理念与运作模式

  • 02

    掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系

  • 03

    掌握生产计划与物料控制的有效方法

  • 04

    掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题

  • 05

    掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、企业生产管理目前存在的问题分析

    1.为什么生产管理人在公司没有地位,上面被老板压,下面被员工骂

    2.为什么生产管理的人到现场去被人称为“疯婆子”,遭人讨厌

    3.为什么库存越来越多,仓库越建越大

    4.为什么生产计划下达后,还要多次反复修改,计划不如变化快

    5.生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全

    6.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会

    7.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑

    8.为什么老总也会直接让你增加或取消订单,你却有苦难言

    9.车间的生产计划数量是达成了,为何出货计划却没完成。

    10.为什么交付(交期)管理就成了生产管理部门的事

    11.为什么你投入100个,想要90个,数量总是把不准

    12.怎么让多品种小批量的排程管理不在让你一直头痛

    13.为什么物料入库后总是品质不良,缺斤少两,经常断料、错料、漏料等

    14.为什么供应商总是不按期交货,是供应商不配合,还是我们自身管理有问题

    15.仓库的呆滞料为什么越来越多却没人理会,怎么都成了仓库管理部门的事了


  • 模块二、销售计划与控制管理

    1.为何要制订中长期销产计划的战略管理

    2.梳理订单处理信息流程会有什么好处

    3.常规订单和新品名订单管理有什么不同

    4.如何制订销售与PMC生产计划的管理规范

    5.销售订单总量 N+2 滚动管理模式怎么操作

    6.每个销售订单客户 N+2 滚动管理模式怎么操作

    7.每个销售订单品名 N+2 滚动管理模式怎么操作

    8.树立销售部门传统模式的改革意识有何意义

    9.案例: 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理视频

    10.案例:海尔多品种小批量的销售管理模式视频


  • 模块三、PC生产计划与控制管理

    1.生产计划制定流程案例解析

    2.如何明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项

    3.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容

    4.如何设定销产定例会议

    5.如何制订月度计划到日别计划的管理规范(SOP)

    6.一级计划:制订企业中长期战略生产计划

    7.二级计划:制订企业年度生产计划

    8.三级工厂月度总计划怎么制订

    9.四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理

    10.五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理

    11.六级计划及控制管理---每类品名,每天产量排产计划与控制管理

    12.七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划

    13.多品名短交期产品的计划与控制管理

    14.项目管理的生产计划如何设计

    15.工程最大能力评估与控制管理

    16.全面库存管理

    17.建立CFT跨部门的快速响应机制

    18.生产优先排序如何管理

    19.如何对应插单或消单的管理措施

    20.生产计划达成的每日状况如何用目视化管理

    21.如何建立交期回答跟踪流程管理

    22.如何快速回答订单交期

    23.出货指示作业如何操作

    24.如何建立每月产销计划与实绩的推移管理

    25.每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理

    26.每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理

    27.每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理

    28.出货差数如何对应管理

    29.如何建立出货资料修改流程管理

    30.如何建立捆包指示一览表

    31.生产、出货与在库增减如何统一化管理

    32.如何建立直送管理机制

    33.订单对账单都由哪些部门协同管理

    34.如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理

    35.建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义

    36.如何运用五原则分析法对对减少库存的问题点进行分组讨论

    37.LP精益生产价值流改善,解决短交期,多品种小批量生产的生产模式。

    38.工业4.0的GT群组技术管理运用,应对多品种小批量订制生产模式

    39.如何设计PC的KPI绩效考核管理


  • 模块四、MC物料计划与控制管理

    1.如何建立企业物流信息流管理示意图

    2.如何建立申购方法的标准化管理

    3.常备性物料的需求计划如何做

    4.专用型物料的需求计划如何做

    5.什么是订购前置时间,如何设置

    6.什么是订购点,如何计算

    7.什么是订购量,如何计算?

    8.安全存量如何设定

    9.最高存量如何设定

    10.最低存量和零库存量如何控制管理

    11.建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处

    12.如何建立BOM管理表

    13.如何设计与合理运用单耗和损耗率

    14.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)

    15.如何利用生产计划计算物料需求量

    16.如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等

    17.供应商资源整合管理对企业的利弊是什么

    18.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

    19.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理


  • 模块五、二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)

    1.QRC产品跟踪系统过程控制管理的优势

    2.主要6大模块跟踪执行功能

    3.专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州生产计划与物料控制培训

    吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

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  • 南京PMC培训

    李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

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  • 苏州物料控制培训方案

    翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...

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  • 武汉PMC管理培训内容

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程上理论与实践衔接巧妙,案例互动清新明快,表达节奏掌控到位,感染力强。

  • 2,课程中具有良好的组织能力,互动讨论练习很深的理论和实践功底经验,很不错耶。

  • 3,听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大,人豁然开朗了,很激动,推荐大家去看。

  • 4,收获很大,完善了自我,提升PMC管理能力。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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