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广州工业战略培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-03
导语概要

目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。而低端的服装,家具,鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南,印度等东南亚国际。为了在世界制造业中建立竞争优势,李克强在访问德国

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目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。而低端的服装,家具,鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南,印度等东南亚国际。为了在世界制造业中建立竞争优势,李 克强在访问德国时大力推进两国企业在制造业创新方面的合作。并在推出中国版4.0《制造业2025规划》并计划30年成为世界制造强国。

本课程取制造业第四次工业革命之大势,明智能制造之道,优企业升级转型之术,为您的升级转型之路护航。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    解读德国工业4.0与美国的第三次工业革命提法

  • 02

    深刻分析中国制造的发展阶段以及与世界的差距

  • 03

    了解智能制造的定义内涵、关键技术、典型应用、发展趋势等方面知识

  • 04

    了解工业4.0和中国制造2025的基础知识和前沿理论

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    公司高层管理者、生产管理人员、设备、工艺等各级管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、工业4.0认识与背景

    ◆迎接工业4.0

    ◆社会背景

    ◆中国制造,你是几点零?

    ◆案例:生产的演变

    ◆工业4.0与2025

    ◆什么是工业4.0

    ◆工业4.0出台过程

    ◆工业发展轨迹

    ◆第四次工业革命的本质

    ◆工业4.0的深入

    ◆各国工业4.0发展

    ◆工业4.0的升级


  • 模块二、大数字化下的工业制造与技术领 先

    ◆制造业面临的压力

    ◆现代企业资源组成与现场管理特点

    ◆企业生产管理模式转变

    ◆企业现代管理大数字化

    ◆实现从复杂到简单管理

    ◆大数据时代管理与应用

    ◆举例:资料信息与电脑化结合管理应用

    ◆制造业大数据4个面

    ◆实现管理数字/通过数字做管理

    ◆案例:利润翻倍

    案例:效率?浪费?成本?

    ◆运用数字进行持续改善

    ◆运用数字确定人工用量

    ◆运用数字进行绩效考核

    ◆运用数字进行派工检查

    ◆保持领域技术领 先

    ◆智能工厂


  • 模块三、工业“互联网+”的关联融合

    ◆2015年国务院政府工作报告

    ◆认知“互联网+”

    ◆信息数字真实性搜集

    ◆案例:设备的信息数据搜集

    ◆设备如何实现四个零

    ◆设备点检制人性化

    ◆设备日常点检表

    ◆建立对设备专业点检综合管理

    ◆数据搜集后的处理

    ◆案例-某工厂推行设备预防管理数据处理纪实

    ◆实现大数据下的制造业"互联网+"

    ◆“互联网+”制造型企业现代管理数字化


  • 模块四、工业4.0标准推动与国际主导权

    ◆工业4.0标准推动

    ◆通过标准化获得稳定

    ◆执行标准化的三要素

    ◆标准作业与非标准作业管理

    ◆案例:数据收集与分析

    ◆案例:电子产品生产演变

    ◆现代企业的追求利润最 大化

    ◆整体效率高

    ◆追求真效率

    ◆掌控动停率


  • 模块五、整合生产与平稳计划计划实施

    ◆平稳化生产管理

    ◆平稳化生产计划

    ◆精益平稳化生产计划

    ◆生产计划安排原则与考量

    ◆生产排程的高明做法

    ◆依据“4M1E”做好产前准备

    ◆生产准备检查表

    ◆作业中控制的原则和方法

    ◆作业中要控制的事情

    ◆生产进度随时掌控

    ◆平稳化生产之——混流生产

    ◆案例欣赏:汽车生产线


  • 模块六、自动化技术与工业4.0

    ◆自动化技术应用

    ◆常见的自动化形式

    ◆机器人常见种类

    ◆国外和国内主要机器人厂家

    ◆案例:自动化生产线配

    ◆案例:仓库立体化、自动化

    ◆优先采用自动化的11个地方

    ◆自动化技术与工业4.0关系


  • 模块七、导入工业4.0所具备的条件

    ◆从意识到行动的改变

    ◆德国工业4.0战略

    ◆工业4.0解决的是什么?

    ◆实现 “工业4.0”的四个任务

    ◆工业4.0的五个核心

    ◆工业4.0核心技术

    ◆工业4.0的四大难题

    ◆全员参与建设工业4.0

    ◆建立强有力的学习型团队

    ◆创造学习型团队建设环境

    ◆精细化管理与学习型团队建设

    ◆案例:丰田公司建设学习团队组织

    ◆工具练习:岗位练兵卡

    ◆现在企业竞争的五张王牌

    ◆好团队从?做起

    ◆通往“工业4.0”之路


  • 模块八、企业常用两工具的有效应用

    ◆企业的双刃剑有氧运动

    ◆工作重点、难点、问题点解决方式

    ◆单点课程OPL展开

    ◆工具三种方式掌握并运用

    ◆案例:某制药企业的有氧运动

    ◆单点课程的必要性

    ◆单点课程的内容

    ◆活动总结报告及效果推广

    ◆练习:自己做做看

    ◆单点建议OPS

    ◆表格设计方式

    ◆推广全员参与的OPS

    ◆OPS执行流程

    ◆OPS效果推


  • 模块九、实现智能工业4.0的蓝图规划

    ◆工业4.0—从只会工厂到智能生产

    ◆智能工业4.0路径

    ◆中国制造2025的解读

    ◆推行工业4.0的步骤

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 导入工业4.0理念

    充分理清工业4.0的概念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解工业4.0

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握工业4.0方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州工业战略培训内容

    辛玉军 智能制造顾问

    顾问智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家,高德拉特组织认证TOC专家(TOCE),TOC应用专家TOCAE,管理学硕士,工学学士,Celemi认证讲师...

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  • 广州工业战略培训内容

    陈鹏 资深生产管理专家

    深圳市生产师资团队成员,中国制造型企业成本研究中心主任,日本TPM项目株式会社研究院院长,深圳市中小型企业发展研究会副主任,清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师...

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  • 广州工业战略培训内容

    宋志军 中国生产成本管控专家

    中国生产成本管控专家、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

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  • 广州工业战略培训内容

    洪剑坪 中国工业4.0的引领者

    工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、西安交通大学《工业4.0》特聘讲师、北京大学总裁研修班专职讲师、北大企业商学院特聘讲师...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,为期两天的培训,内容丰富、课程紧凑、干货满满。

  • 2,本来只是做个简单的培训,但是按老板的话说:我们是在进行一场革命。而洪剑坪老师的课程,彻底改变我们的思想,期待可以给企业带来新的生命

  • 3,老师有多年的工作经验,所讲内容都是实实在在企业的症结所在,期待再次听到老师的精彩分享。

  • 4,有幸听了这次课程,使人茅塞顿开,获益匪浅!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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