苏州全面质量管理培训内容
质量管理作为一个系统工程，关系到企业的每一位员工，通过增强员工的质量意识、重视对员工的培训、建立质量管理小组、建立和完善质量管理激励机制等途径吸引更多的员工参与质量管理活动，帮助员工实现自我价值，才能
质量管理作为一个系统工程，关系到企业的每一位员工，通过增强员工的质量意识、重视对员工的培训、建立质量管理小组、建立和完善质量管理激励机制等途径吸引更多的员工参与质量管理活动，帮助员工实现自我价值，才能不断提升企业的产品质量水平。
课程目标
Course objectives-
01
了解防错和纠错的基本思路
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02
了解保证产品品质的基本工作习惯
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03
掌握保证产品品质的基本方法与出处
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04
掌握从流程上确保产品品质的具体工具
课程大纲
Course outline-
模块一、理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.2现场质量管理基本理念
1.3 现场六大要素管理
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模块二、打造现场质量管理基础模型
2.1典型问题点收集与评估
2.2工序分析与影响因素
2.3相关性矩阵分析
2.4风险识别与评估
2.5案例研究
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模块三、掌握现场品质系统改善方法
3.1问题解决基本理念与流程
3.2一把钥匙开一把锁
3.3 相对复杂问题快速突破
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模块四、课程总复习与实践应用指南
4.1 内容小结
4.2课程应用
客户评价
The customer evaluation-
1，老师人很好，课后我拿出自己在公司遇到的有关质量的实际问题向老师请教，每次老师都给我耐心解答，谢谢老师。
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2，老师结合多年的实务经验、从专业的角度为大家讲解如何做好每一步的品质管控，很实战！
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3，收获颇多，回去后可以直接用，对提高我们企业质量水平很有帮助！
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4，生动、有趣，内容详实，重点突出，逻辑清晰，理论与实践结合的经验对我有很大的启发和引导。
