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杭州生产设备保全培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-03
导语概要

TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视

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TPM培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深对TPM的理解并提高具体应用能力,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

  • 02

    明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

  • 03

    学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。

  • 04

    理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

  • 05

    掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护。

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM的涵义及起源

    ●TPM概论、概念及特点

    ●TPM与TQM的关系

    ●关联名词解释


  • 模块二、TPM推进各阶段介绍

    ●八大支柱介绍

    ●八大支柱的推进顺序

    ●企业各部门的职责分配

    ●案例讲解


  • 模块三、提案活动的推进

    ●提案活动的重要意义及推进方法上的误区

    ●如何导入改善提案活动及标准化管理


  • 模块四、自主保全

    ●自主保全推进步骤

    ●5S推进

    ●制订清扫/加油基准的方法和事例

    ●案例讲解


  • 模块五、计划保全

    ●计划保全推进步骤

    ●故障为0的6大对策和4个阶段

    ●故障分析(MTBF MTTR)

    ●设备等级管理评价方法

    ●备品备件管理


  • 模块六、个别改善

    ●个别改善基本概要B

    ●设备LOSS构成

    ●个别改善活动方法

    ●案例讲解


  • 模块七、TPM活动方法介绍

    ●促进计划及监控

    ●活动板的运用

    ●C/F OPL 不合理

    ●提案

    ●目视管理

    ●评价方法

老师介绍

The teacher introduced
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  • 杭州生产设备保全培训班

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 杭州生产设备保全培训班

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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  • 杭州生产设备保全培训班

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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  • 杭州生产设备保全培训班

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,非常感谢公司,让我们能有这样好的学习机会,在没参加这次培训之前,我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护,有时候很轻松搞定,也有时候好久都搞不定,还有时候搞定了,又反复出现同样的问题,周而复始,通过这次培训我收获了很多,可以说是终生受益。

  • 2,TPM活动在公司开展已久,但取得的成绩不明显,在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后,让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因,同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

  • 3,通过这次学习,给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做,对照我们目前所做的我们的空间还很大,后续要努力推进。

  • 4,倍感荣幸能参加这次培训,我们公司在迅猛发展,每一个员工都要跟上公司的脚步,我们设备管理人员也不例外,攀登顶峰炼自我!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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