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深圳tpm管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-03
导语概要

TPM源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故障率也大大增加了,造成了设备停工待修时间增加,维修人员增加,

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TPM源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故障率也大大增加了,造成了设备停工待修时间增加,维修人员增加,生产的成本增加。

因此,设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加,双重压力下,迫使企业管理人员寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。

于是,过去依靠专职设备维护人员保养设备为主的方式,逐渐转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的,这就是TPM——确保现场4M**条件下,让生产绩效更加提升,进而达到零灾害、零不良、零故障的目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统学习TPM的主要内容和推进的步骤,掌握TPM活动的思想精髓

  • 02

    通过指标分析,理解各部门在TPM活动中的担当。通过TPM活动改善指标。

  • 03

    学会正确的设备综合效率统计方法,培养改善设备的思路,提高设备综合效率。

  • 04

    学会损耗分析的方法,并通过PM分析进行改善。

  • 05

    培养全员意识,理解小组活动的体系和具体开展方法。

  • 06

    学会如何制订一个好TPM计划,并顺利推进。

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM概述

    1.TPM的起源、概念、特色

    2.TPM活动的目标

    3.精益生产模式回顾

    4.TPM活动八大支柱

    5.TPM的组成部分

    6.什么是预防性维护

    7.什么是预见性维护

    8.预防性维护案例讲解

    9.可靠性工程的运用

    10.如何提升维护工作的品质和效率


  • 模块二、设备效率化改善及关联分析

    1.设备故障损失原因分析与对策

    2.损失计算及数据收集

    3.评定目前的设备运行状态

    4.评价指标,机器利用率,设备停机时间等

    5.维护及维修成本

    6.TPM工作的优先顺序

    7.实例学习

    8.总体设备效率(OEE)

    9.什么是OEE

    10.认识OEE的三个构成因素

    11.OEE计算要素与实例

    12.OEE的计算与OEE损失的识别技巧

    13.如何改善OEE

    14.如何建立基于OEE的设备管理监控

    15.其他重要TPM指标


  • 模块三、TPM活动的根基—5S与目视控制

    1.5S与TPM的关系

    2.现场设备维护的5S实施

    3.5S设备检查和清洁计划

    4.目视管理概念

    5.目视管理在现场设备维护的作用

    6.如何通过目视管理改善设备故障

    7.实施设备维护的目视管理

    8.5S、TPM等级评定方法


  • 模块四、自主保全

    1.自主保全的基本概念

    2.自主保全的展开步骤


  • 模块五、计划保全

    1.计划保全的目的和活动

    2.计划保全的推行步骤


  • 模块六、间接部门效率化改善

    1.事务间接部门的损失类型

    2.TPM在事务间接部门的实施

    3.间接部门的效率改善


  • 模块七、TPM的有效推行

    1.TPM的推行准备

    2.TPM的提案改善

    3.TPM系统实施的七大步骤

    4.TPM活动的维护

    5.设备能力的持续改善

    6.TPM组织及职责界定

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 深圳tpm管理培训费用

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

    预约讲师
  • 深圳tpm管理培训费用

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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  • 深圳tpm管理培训费用

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    预约讲师
  • 深圳tpm管理培训费用

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师渊博的知识和灵活的授课模式都给我留下了深刻的印象,收获颇多,让我找到公司设备管理升级推行效果不明显的原因,同时也让我对设备管理的一些理念和在推行过程中的一些方法和技巧也有了更进一步的了解。

  • 2,二天的培训内容安排得满满当当,通过这次培训班的学习,我受到了很大的启发。

  • 3,很荣幸参加了这次TPM培训,老师通过形象生动的实例,让我加深了对设备管理的认识,进一步启迪了思维、开拓了视野。

  • 4,课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性,受益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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