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东莞精益生产培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-06
导语概要

精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。工业生产更新迭代,在工业4.0、

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精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。

工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。

让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解实现精益现场的八大基础利器

  • 02

    明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义

  • 03

    明确企业现场中的浪费现象

  • 04

    掌握实现准时化生产的工具方法

  • 05

    掌握现场改善的有效方法。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益生产理念及简介

    ●企业为什么要推行精益生产

    ●人类经历的三次工业革命

    ●企业进化论

    ●丰田公司曲折的进化历程

    ●精益生产的定义

    ●精益生产之效益

    ●精益生产与传统大批量生产方式的区别

    ●成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别

    ●精益生产推行效果

    ●精益生产系统


  • 模块二、价值流现状图与平面布局现状图分析

    ●为什么在美国精益生产叫:Lean Production ?

    ●大野耐一说:精益生产是基于时间的竞争

    ●减去企业运营过程中的多余浪费

    ●价值流图如何团队成员达成共识

    ●无附加价值的浪费在哪里

    ●价值流的定义

    ●价值流的作用

    ●工厂现状和理想状态

    ●绘制价值流的前期准备

    ●产品系列分类

    ●绘制价值流现状图

    ●图形工具简介

    ●绘制现状图前的提示

    ●绘制现状图的步骤

    ●如何通过鱼骨图使流动可视化

    ●数据框的内容包括

    ●绘制库存标记

    ●绘制库存及可用天数及如何转换计算

    ●计算增值时间比例

    ●如何通过价值流推算生产周期

    ●价值流现状图实战练习


  • 模块三、价值流现状图分析与绘制未来价值流图

    ●什么是节拍时间?什么是交货周期?什么是交货期?

    ●现状图分析

    ●现状图分析的十大提问

    ●企业现状存在的七大浪费

    ●未来价值流规划图的制订原则

    ●平衡生产周期与节拍时间

    ●看板拉动系统的建立

    ●未来规划图的案例

    ●制定精益改革计划

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战性

    课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

  • 实用性

    课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

  • 互动性

    启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,陈老师充满激情,很认真,很敬业,有些时候是手把手地教我们,我们很感激,这样的老师我们会长期合作的。

  • 2,现在培训走形式的很多,很浮躁,但刘老师的课却是很实用的,象这样理论结合实践的老师不多了,今天的培训受益良多,感谢刘老师!

  • 3,听周老师的课是种享受,现在还意犹未尽,感觉好多问题都找到了答案,更学到了许多管理方法,非常好!

  • 4,给老师一个大大的赞,课程内容专业、贴合实际贴,了解学员所需,知道精益生产的难点痛点,实用性比较强,可复制可操作性也比较强,注重方法,很不错,收获很大

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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