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生产设备保全公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-06
导语概要

制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管

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制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。

本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

  • 02

    明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

  • 03

    学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。

  • 04

    理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

  • 05

    掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护。

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM的基本概念

    ●TPM的定义,历史和目标

    ●TPM展开的八大重点

    ●TPM与5S的关系


  • 模块二、TPM的推行准备

    ●推进TPM活动的困难

    ●推进TPM活动的宣传与培训

    ●推进TPM委员会的成立

    ●推进TPM活动计划的制定

    ●5S基础的建立


  • 模块三、提案改善活动

    ●提案改善活动的基本概念

    ●提案改善活动制度的制定

    ●提案改善活动的推行要点


  • 模块四、TPM之一自主保养

    ●自主保养的定义,范围

    ●自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

    第十讲:TPM之二——生产效率化改善

    ●影响生产效率的因素

    ●损耗的构造及效率计算

    ●生产效率化活动推行


  • 模块五、TPM之三——计划保养

    ●计划保养的目的

    ●计划保养的五步骤推行要点


  • 模块六、间接部门实施TMP

    ●将TPM实施至事务间接部门

    ●事务工厂的想法

    ●彻底降低损失

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 生产设备保全公开课

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 生产设备保全公开课

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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  • 生产设备保全公开课

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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  • 生产设备保全公开课

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,通过两天的学习,我收获颇多,感触颇深,我是刚刚入职的,在工作中还有很多不懂得地方,这次培训不仅仅使我提高了理论水平,找到了自身差距,明确了努力方向,更教会我深入思考。

  • 2,感谢公司给予这次学习的机会,通过这次学习,使我对设备的故障管理和预知维修等方面有了新认识。

  • 3,本次学习中,汪老师从自己的实践经历出发,讲解了设备的全过程管理,用案例与他自己的一些经验和心得进行现身说法,让我们从中可以看到设备管理工作者如何能够通过自己的努力,严格把控每一个环节的具体细节,达到改变设备运行水平,提高设备利用率与完好率,收获满满的。

  • 4,柳老师有丰富的设备管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我们理解和接受。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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