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武汉全员维护设备管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-07
导语概要

TPM源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故障率也大大增加了,造成了设备停工待修时间增加,维修人员增加,

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TPM源于六十年代末的日本,当时行业竞争激烈,生产主体由早期以人力为主移转至以设备为主,迫使企业投巨资提高设备精度,而设备复杂程度增加后,故障率也大大增加了,造成了设备停工待修时间增加,维修人员增加,生产的成本增加。

因此,设备投资带来企业偿债负担加重和设备故障率增加导致的运行成本增加,双重压力下,迫使企业管理人员寻求对策,减少设备故障,提高设备运行效率。

于是,过去依靠专职设备维护人员保养设备为主的方式,逐渐转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备,以达到提高设备使用率的目的,这就是TPM——确保现场4M最佳条件下,让生产绩效更加提升,进而达到零灾害、零不良、零故障的目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

  • 02

    明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

  • 03

    学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。

  • 04

    理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

  • 05

    掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护。

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益TPM设备管理

    ●设备管理研讨题与问题剖析

    ●精益TPM的重要性

    ●精益TPM推行重要性简单说

    ●TPM为我们带来什么

    ●设备管理模式的发展历程

    ●工业里程与TPM里程的交相辉映

    ●全员生产维护的定义

    ●精益TPM的三个最低

    ●精益TPM管理的四个全

    ●精益TPM管理体系的目的

    ●TPM管理的一二三四五六


  • 模块二、降本增效事后维修不容忽视

    ●什么是设备故障

    ●故障的分类

    ●设备突发异常作业流程

    ●故障问题的层别分类

    ●故障原因分类

    ●故障现象的技术性分类

    ●故障维修时间缩短的对策

    ●维修安全管理

    ●规范填写维修记录

    ●建立完善的设备故障管理流程


  • 模块三、开启自主维护成功推进之路

    ●何谓自主维护

    ●为什么要强调自主维护

    ●自主维护的基本内容


  • 模块四、专业维修人员该干的专何谓计划/专业维护

    ●设备管理业务明确化

    ●专业维护六步骤

    ●清晰设备台账整备

    ●设备BOM整备

    ●基于BOM的信息化触发管理

    ●实行计划性维修管理

    ●实行故障性维修

    ●实行预知性维修

    ●备用品、资材管理系统

    ●日常保全体制

    ●自主保全体系的支援

    ●精益TPM维修健康降本模型

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 武汉全员维护设备管理培训机构

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 武汉全员维护设备管理培训机构

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

    预约讲师
  • 武汉全员维护设备管理培训机构

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    预约讲师
  • 武汉全员维护设备管理培训机构

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师的课程很实战,大多数内容都是我们在工作中遇到的问题,学了马上能用到工作中,帮助我们解决实际工作中的问题。

  • 2,课程很实战,后面的落地推进希望能让公司全体员工都参与到设备管理中来,为企业降低生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理。

  • 3,通过本次培训,使参训员工对TPM标准化内容有了进一步了解,对提升公司现场管理水平,推进TPM全员化,常态化,标准化的重要性有了更深的认识。

  • 4,通过这次培训全面接触了解了TPM全员生产管理的定义与目标,学习了TPM的活动如何展开,使我对全员生产力维护有了全新的认识。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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