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广州精益生产管理工具培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-09
导语概要

一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本

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一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。

面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?

如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!

精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解实现精益现场的八大基础利器

  • 02

    明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义

  • 03

    明确企业现场中的浪费现象

  • 04

    掌握实现准时化生产的工具方法

  • 05

    掌握现场改善的有效方法。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益生产理念及简介

    ●企业为什么要推行精益生产

    ●人类经历的三次工业革命

    ●企业进化论

    ●丰田公司曲折的进化历程

    ●精益生产的定义

    ●精益生产之效益

    ●精益生产与传统大批量生产方式的区别

    ●成功推行精益生产方式与未推行精益生产方式企业各项指标差别

    ●精益生产推行效果

    ●精益生产系统


  • 模块二、价值流现状图与平面布局现状图分析

    ●为什么在美国精益生产叫:Lean Production ?

    ●大野耐一说:精益生产是基于时间的竞争

    ●减去企业运营过程中的多余浪费

    ●价值流图如何团队成员达成共识

    ●无附加价值的浪费在哪里

    ●价值流的定义

    ●价值流的作用

    ●工厂现状和理想状态

    ●绘制价值流的前期准备

    ●产品系列分类

    ●绘制价值流现状图

    ●图形工具简介

    ●绘制现状图前的提示

    ●绘制现状图的步骤

    ●如何通过鱼骨图使流动可视化

    ●数据框的内容包括

    ●绘制库存标记

    ●绘制库存及可用天数及如何转换计算

    ●计算增值时间比例

    ●如何通过价值流推算生产周期

    ●价值流现状图实战练习


  • 模块三、价值流现状图分析与绘制未来价值流图

    ●什么是节拍时间?什么是交货周期?什么是交货期?

    ●现状图分析

    ●现状图分析的十大提问

    ●企业现状存在的七大浪费

    ●未来价值流规划图的制订原则

    ●平衡生产周期与节拍时间

    ●看板拉动系统的建立

    ●未来规划图的案例

    ●制定精益改革计划

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 先进理念导入

    导入先进的精益生产管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合实战案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分理解精益生产

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握精益生产管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州精益生产管理工具培训

    张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

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    陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

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    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,陈老师能够根据我们的实际情况量身定做,并通过丰富的教学手法,让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!

  • 2,有工具、有方法、风趣有味,很轻松,很享受。

  • 3,课程太棒了,刘老师讲的太好了,感觉意犹未尽,我们连夜开了个讨论会,吸收消化。/span>

  • 4,张老师是我们的老朋友了,不但给我们带来了精彩的课程,还为我们解决了许多管理难题,是真正的实战派!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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