培训网 生产管理培训机构 北京企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 全员设备管理培训费用

全员设备管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-10
导语概要

在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务,

TPM设备管理点击咨询

在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务,而运用现代先进的设备管理理念与模式,落实设备预防性维修管理和开展自主维护保全活动,以及推进TPM体系和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。

  • 02

    明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。

  • 03

    学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。

  • 04

    理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

  • 05

    掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM概述

    • TPM的历史、定义与内涵

    • 撑起TPM的八大支柱

    • TPM思维体系

    • TPM与企业效益的关系

    • 各部门TPM考核指标及分析


  • 模块二、设备综合效率

    • 设备的时间构造

    • 设备综合效率的统计和计算

    • 案例分析与练习

    • 设备效率化的7大损耗


  • 模块三、5S和自主保全的实施

    • 5S和TPM的关系

    • 回顾5S及目视管理

    • 自主保全的思维方式

    • 自主保全实施的要点

    • 自主保全7步骤

    • 自主保全实施结果的检查

    • 案例分析


  • 模块四、计划保全的实施

    • 计划保全的思维方式

    • 计划保全实施的要点

    • 明确自主保全和计划保全的关联

    • 计划保全第一阶段训练:设备维护与现状掌握

    • 计划保全实施结果的检查

    • 降低MTTR

    • ABC管理

    • 改善MTBF

    • 润滑油管理


  • 模块五、个别改善及PM分析

    • 工厂运行中16大损失分析

    • 效率化的个别改善

    • 系统的改善活动展开步骤

    • PM要点内容及分析方法


  • 模块六、活跃开展TEAM活动

    • TEAM在TPM活动中的重要性

    • TEAM活动的思维方式

    • TEAM负责人的角色

    • TEAM活动的要点

    • 现场模拟


  • 模块七、TPM的推进和动员

    • 如何针对企业情况制订TPM计划

    • TPM推进的组织建立及职责

    • 动员会议的意义与日程

    • 小组讨论:项目方针的含义

    • 小组讨论:项目的动力与阻力


  • 模块八、项目实施管理

    • PDCA与“5WHY”的理论

    • 实施过程的管理及工具

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 全员设备管理培训费用

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

    预约讲师
  • 全员设备管理培训费用

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

    预约讲师
  • 全员设备管理培训费用

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    预约讲师
  • 全员设备管理培训费用

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师渊博的知识和灵活的授课模式都给我留下了深刻的印象,收获颇多,让我找到公司设备管理升级推行效果不明显的原因,同时也让我对设备管理的一些理念和在推行过程中的一些方法和技巧也有了更进一步的了解。

  • 2,二天的培训内容安排得满满当当,通过这次培训班的学习,我受到了很大的启发。

  • 3,很荣幸参加了这次TPM培训,老师通过形象生动的实例,让我加深了对设备管理的认识,进一步启迪了思维、开拓了视野。

  • 4,课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性,受益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572