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tpm设备管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-10
导语概要

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是TotalPro

TPM设备管理点击咨询

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    系统学习TPM的主要内容和推进的步骤,掌握TPM活动的思想精髓

  • 02

    通过指标分析,理解各部门在TPM活动中的担当。通过TPM活动改善指标。

  • 03

    学会正确的设备综合效率统计方法,培养改善设备的思路,提高设备综合效率。

  • 04

    学会损耗分析的方法,并通过PM分析进行改善。

  • 05

    培养全员意识,理解小组活动的体系和具体开展方法。

  • 06

    学会如何制订一个好TPM计划,并顺利推进。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM的基本概念

    ●TPM的定义,历史和目标

    ●TPM展开的八大重点

    ●TPM与5S的关系


  • 模块二、TPM的推行准备

    ●推进TPM活动的困难

    ●推进TPM活动的宣传与培训

    ●推进TPM委员会的成立

    ●推进TPM活动计划的制定

    ●5S基础的建立


  • 模块三、提案改善活动

    ●提案改善活动的基本概念

    ●提案改善活动制度的制定

    ●提案改善活动的推行要点


  • 模块四、TPM之一自主保养

    ●自主保养的定义,范围

    ●自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

    第十讲:TPM之二——生产效率化改善

    ●影响生产效率的因素

    ●损耗的构造及效率计算

    ●生产效率化活动推行


  • 模块五、TPM之三——计划保养

    ●计划保养的目的

    ●计划保养的五步骤推行要点


  • 模块六、间接部门实施TMP

    ●将TPM实施至事务间接部门

    ●事务工厂的想法

    ●彻底降低损失

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • tpm设备管理培训课程

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师渊博的知识和灵活的授课模式都给我留下了深刻的印象,收获颇多,让我找到公司设备管理升级推行效果不明显的原因,同时也让我对设备管理的一些理念和在推行过程中的一些方法和技巧也有了更进一步的了解。

  • 2,二天的培训内容安排得满满当当,通过这次培训班的学习,我受到了很大的启发。

  • 3,很荣幸参加了这次TPM培训,老师通过形象生动的实例,让我加深了对设备管理的认识,进一步启迪了思维、开拓了视野。

  • 4,课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性,受益匪浅。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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