六西格玛黑带线上培训机构

黑带大师作为六西格玛推进工作的主要技术**和核心职位，要求具备深厚的理论基础和丰富的实践能力，然而目前国内的培训基本停留在比较低的层次，甚至一些培训机构所谓的培训内容十分肤浅，这给六西格玛的推进带来很大的不利影响。因此，我们根据全球最新六西格玛技术发展趋势，结合各**机构和顶尖公司的培训要求，推出系列六西格玛黑带培训课程，帮助工程师们快速提高综合能力，快速成长为技术+管理的复合性人才。

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题。学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系。 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带能成为企业未来改善的领导者。

一.精益六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）

2.精益六西格玛的理念、目标和含义

3.六西格玛角色和责任

4.为什么推行精益六西格玛

5.如何推行精益六西格玛

6..六西格玛与企业经营绩效的关系

7.风险分析与SWOT分析

8.六西格玛方法论

二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段

Define阶段步骤1——项目选定

Define阶段步骤2——项目定义

Define阶段步骤3——项目承认

Define阶段步骤4——基本统计

三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段

Measure阶段工具1——Y值确认

Measure阶段工具2——测量系统分析（MSA）

Measure阶段工具3——过程能力研究（CPK PPK)

Measure阶段工具4——统计过程控制（SPC)

Measure阶段工具5——流程图

Measure阶段工具6——因果矩阵

Measure阶段工具7——失效模式分析

Measure阶段工具7——精益工厂指标

四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段

Analyze阶段工具1——数据收集

Analyze阶段工具2——变量分析

Analyze阶段工具3——中心极限定理

Analyze阶段工具4——假设检验

Analyze阶段工具5——置信区间

Analyze阶段工具6——均值检验

Analyze阶段工具7——方差分析

Analyze阶段工具8——卡方检验

Analyze阶段工具9——相关回归

Analyze阶段工具10——关键少数选定

五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段

Improve阶段工具1——改善阶段概述

Improve阶段工具2——DOE计划

Improve阶段工具3——改善结果验证

Improve阶段工具4——快速换型换线SMED

Improve阶段工具5——拉动系统和看板

六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段

Control阶段工具1——控制概述

Control阶段工具2——控制计划

Control阶段工具3——标准化（SOP）

Control阶段工具4——文件化和共享

Control阶段工具5——防差错（Poka Yoke）

Control阶段工具6——预控图

Control阶段工具6——目视化管理

七：某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施

八：六西格玛项目案例分享

案例1（质量提升项目案例）

案例2（效率提升项目案例）

案例3（成本降低项目案例）

案例4（库存周转率提升项目案例）

九、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

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方差分析(Analysis of Variance, 缩写为ANOVA)是数理统计学中常用的数据处理方法之一，是工农业生产和科学研究中分析试验数据的一种有效的工具。也是开展试验设计、参数设计和容差设计的数学基础。一个复杂的事物，其中往往有许多因素互相制约又互相依存。方差分析的目的是通过数据分析找出对该事物有显著影响的因素，各因素之间的交互作用，以及显著影响因素的**水平等。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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