六西格玛黑带公开课贵不贵

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，本培训正是旨在帮助企业培养这样的黑带。

1.系统全面的了解6sigmaDMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：doe、spc、MSA、FMEA、QFD

3.能在6sigma改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉6sigma项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

第一章 接触SIXSIGMA，超越自己

1.六西格玛基础知识及概述

2.MINITAB使用技巧

3.质量项目管理

第二章 六西格玛分析Define段-定义问题，确定问题

第一步：选择和确定项目

第二步：分析项目

第三步：描述项目

第三章 六西格玛分析Measure阶段-现场量测

第四步：选择评价指标

第五步：确定测量对象并策划数据收集方案

第六步：验证测量系统

第四章 六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

第七步：寻找可能的原因

第八步：原因筛选，确定关键原因

第九步：验证关键原因

第五章 六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素，优化参数

第十步：寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

第十一步：对关键质量特性实施优化

第十二步：确定并验证关键方案

第六章 六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

第十三步：证实项目改善成果

第十四步：保持过程长期的稳定性

第十五步：过程标准化

第十六：关闭项目

第七章 六西格玛案列分享

案例一：喷漆生产线外观不良率降低案例

案例二：产品适配不良率降低案例

案例三：生产效率的提升案例

案例四：项目成本的下降案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

回归分析(Regression Analysis)是研究一个变量Y与其它若干变量X之间相关关系的一种数学工具，它是在一组试验或观测数据的基础上，寻找被随机性掩盖了的变量之间的依存关系。粗略地讲，可以理解为用一种确定的函数关系去近似代替比较复杂的相关关系，这个函数称为回归函数，在实际问题中称为经验公式。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！