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深圳六西格玛黑带培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-28
导语概要

六西格玛黑带培训导读本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛

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六西格玛黑带培训导读

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力。

六西格玛黑带培训课程目标

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题。学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系。 提升自身沟通和项目运作能力,使黑带能成为企业未来改善的领导者。

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

第一部分.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史

2.六西格玛的发展、理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理

5. 六西格玛管理组织和方式和推进曲线

6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系

第二部分:DMAIC方法论

第一讲:课题定义(Define阶段)

六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ,Cpk,σ水平)

1、课题来源

2、课题的带给公司的困扰有哪些,COPQ,不良推移图

3、来自客户和内部要求有哪些

4、问题定义,目标设定

5、团队成员

6、项目范围SIPOC

7、项目预期收益

8、项目制约与假设

9、项目计划、甘特图

第二讲:测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)

1、测量系统识别,测量系统分析

2、数据收集计划

3、制程能力计算

4、按原理推理和按流程检讨的潜在原因,原因CE矩阵

5、初步临时对策

第三讲:原因分析(Analyze阶段)

1、因子表

2、因子管控目标,管控方法,实际值,收据收集,假设检验,实验验证,是否显著因子的结论,5Why展开逐级验证。

3、二期临时改善对策

第四讲:改善(Analyze阶段)

1.3M法改善对策,方案选择矩阵

2.假设检验效果验证

第五讲:控制(Control阶段)

1.更新FEMA,ECN,更新SOP、SIP,更新不良履历,培训计划,SPC和异常反应计划RFC

2.收益验证,经验教训总结

3.类似产品,类似异常退关计划


第三部分:常用品质分析工具

检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算

第四部分:六西格玛统计分析

第一讲:Minitab软件介绍

1、Minitab的功能模块介绍

2、Excel与Minitab数据交换

3、产生随机数据

4、数据堆叠与拆分

第二讲:参数估计

点估计和区间估计,平均值,中位数,方差,标准差,95%的信赖区间,偏度,峰度,箱线图,图形化汇总

第三讲:参数假设检验

正态检验,单样本,双样本检验,配对样本检验,单比例,双比例,单方差,双方差

第四讲:非参数假设检验

单样本符号,单样本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程检验;卡方检验

第五讲:方差分析

因子、水平、效应的概念,单因子方差分析和双因子方差分析

第六讲:变异源分析

寻找多因子变异源,实施证据收集(文字报告记录,图片,录像,谈话),计算变异分量,图形化变异源分析

第七讲:相关性分析和回归分析

相关性概念,一元线性回归方程,多元线性回归方程,高次回归方程,回归预测,95%置信区间CI,95%信耐区间PI

第八讲:测量系统分析MSA

测量系统概念,计量型测量系统分析,破环型测量系统分析,计数或属性型测量系统分析,导入测量系统分析时机

第九讲:第一阶段学习回顾

回顾第一阶段的学习内容,做练习巩固知识,解答问题

第十讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm

统计过程控制概述,控制图原理,分析用控制图和控制用控制图,过程能力与过程能力指数,过程绩效指数,常规控制图的做法及其应用,过程控制的实施,过程控制的其他方法:首件检验,过程巡检,重要岗位人员资格认证,重要设备TPM,重要输入参数的SPC控制,防错法,安腾报警装置

第一讲:全因子试验设计与分析

效应,正交表,因子代码化,拟合模型,残差分析,效应图,

响应优化器

第十二讲:部分因子试验设计与分析

部分因子试验设计与分析,因子生产元与别名结构,因子筛选方法

第十三讲:响应曲面设计与分析

曲面响应设计概论,曲面响应设计实验,曲面响应设计分析案例

第十四讲:混料配方设计

混料设计概念,单纯形格子设计,单纯形重心设计,有约束的设计

第十五讲:稳健参数设计

稳健参数设计模型,噪音表,散度因子,位置因子的确定,位置与散度建模,参数设计计划,参数设计分析

第十六讲:调优运算

调优运算的作用,调优运算步骤,调优运算处理

第十七讲:面向多维设计DFX

面向XXX设计的原理,面向制造和装配的设计;面向成本的设计;面向实验的设计;面向可靠性及维修性的设计;面向服务的设计

第十八讲:质量功能展开QFD

质量屋介绍;四个阶段的QFD,QFD工作程序,QFD案例

第五部分:分析改善方法  9小时

第一讲:分析改善方法

知识和方案来源;深入调查、问专家、一线人员、问同行、客户、供应商,网络信息搜索、专业杂志刊物、大学研究所、书店、图书馆、专利搜索、展览会,知识汇总归纳,实验设计和验证4、多变量图(方差分析)

第二讲:FMEA

FMEA的定义与用途,DFMEA分析技巧,PFMEA分析技巧,FMEA制作步骤,FMEA高风险项改善措施,案例练习

第三讲:阶段学习回顾

对前一阶段的学习内容做一个回顾,练习,答疑


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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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