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APQP五大阶段培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-03
导语概要

APQP产品质量培训导读质量是企业的命脉,质量是企业发展壮大的工业基础,对于企业而言,从产品的研发,原材料的采购,组织生产到销售成功,最后到客户反馈,质量起着举足轻重的作用,产品质量是企业在市场中立足

APQP产品质量咨询

APQP产品质量培训导读

质量是企业的命脉,质量是企业发展壮大的工业基础,对于企业而言,从产品的研发,原材料的采购,组织生产到销售成功,最后到客户反馈,质量起着举足轻重的作用,产品质量是企业在市场中立足的根基和发展的保证。

APQP产品质量策划是为了满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法,作为一种质量管理工具,其在品质改进上具有独特的价值。本课程将详细讲解如何使用这个工具。

APQP产品质量培训课程目标

◆深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念,层层展开。

◆站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法。

◆根据客户具体需求现场构建品质保证体系。

APQP产品质量培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产经理、质量经理、质量工程师、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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APQP产品质量培训课程大纲

第一章 制作APQP的心得和APQP程序的精髓

1.了解学员掌握的状态和层次

2.从实用的角度阐释心得和关键要领


第二章 APQP经典五个阶段及实战要点

1、计划和项目确定阶段-设计输入

2、产品设计和开发阶段-设计责任部门的输出

3、过程设计和开发阶段--输出

4、产品和过程确认阶段--输出

5、反馈、评定和纠正措施阶段


第三章 APQP所有应用的方法总结

1、总结APQP的步骤及关键要点

2、第每个阶段所用到的方法进行梳理

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  • APQP五大阶段培训内容
    APQP五大阶段培训内容

    实战派生产管理讲师-刘小明

    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年...

  • APQP五大阶段培训内容
    APQP五大阶段培训内容

    质量管理品质管理导师-朱跃进

    质量管理、品质管理导师,精益六西格玛黑带大师,有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,长期从事质量管理工作,对质量管理、精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理、精益六西格玛、精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案...

学员体会

课程内容非常的实战,老师以项目里程碑节点、产品项目策划进度展开,主要讲解了计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品过程确认、量产及持续改进等五个阶段内容,以清晰的逻辑,将复杂的道理用以丰富的案例进行具体讲解,每个阶段都理论结合实际,从公司的实际流程出发,梳理相关事宜和资料,形成了结合公司实际的APQP流程及资料清单,拿来就能用,非常好。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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