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上海六西格玛黑带公开课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-04
导语概要

六西格玛黑带培训导读黑带(BlackBelt,BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

黑带( Black Belt, BB ) 是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种工具技术,同时还应具备组织协调能力和沟通技巧,为六西格玛改进项目提供支持和指导。 通过参加本次六西格玛黑带培训,您将熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤;掌握常用统计分析技术与工具;能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决,为企业带来财务收益;具备作为黑带(BB)领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力;具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

六西格玛黑带培训课程目标

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

第一部分.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史

2.六西格玛的发展、理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.企业经营绩效KPI与六西格玛管理

5. 六西格玛管理组织和方式和推进曲线

6.六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系


第二部分:DMAIC方法论

第一讲:课题定义(Define阶段)

第二讲:测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)

第三讲:原因分析(Analyze阶段)

第四讲:改善(Analyze阶段)

第五讲:控制(Control阶段)


第三部分:常用品质分析工具

检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算


第四部分:六西格玛统计分析

第一讲:Minitab软件介绍

第二讲:参数估计

第三讲:参数假设检验

第四讲:非参数假设检验

第五讲:方差分析

第六讲:变异源分析

第七讲:相关性分析和回归分析

第八讲:测量系统分析MSA

第九讲:第一阶段学习回顾

第十讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm

第十一讲:全因子试验设计与分析

第十二讲:部分因子试验设计与分析

第十三讲:响应曲面设计与分析

第十四讲:混料配方设计

第十五讲:稳健参数设计

第十六讲:调优运算

第十七讲:面向多维设计DFX

第十八讲:质量功能展开QFD


第五部分:分析改善方法  9小时

第一讲:分析改善方法

第二讲:FMEA

第三讲:阶段学习回顾

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六西格玛管理常用工具介绍:POKA-YOKE

POKA-YOKE意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个:

1.决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须在实际上达到“0”缺陷。

2.生产现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出现,差错导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。

3.我们不可能消除差错,但是必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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