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六西格玛黑带内训课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-04
导语概要

六西格玛黑带培训导读本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

六西格玛黑带培训课程目标

1.了解六西格玛的发展历史

2.掌握六西格玛DMAIC方法论

3.能正确的六西格玛相关工具完成改善项目

4.掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

一.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)

2.六西格玛的理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.六西格玛与企业经营绩效的关系

5.风险分析与SWOT分析


二.过程管理

1.识别与转化客户要求

2.六西格玛项目管理

3.SIPOC图

4.六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)

5.劣质成本分析


三.项目管理

1.项目计划书

2.团队建设

3.管理和策划工具介绍:⑴亲和图;⑵关联图;⑶树图;⑷优先矩阵图;⑸矩阵图;⑹过程决策程序图(PDPC);⑺网络图等。


四.六西格玛方法和工具——定义阶段

1.六西格玛项目选择与筛选

2.设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)

3.陈述问题,设置括基线和改进目标


五.六西格玛方法和工具——测量阶段

1.流程分析技术

2.因果分析

3.FMEA

4.基本统计学

5.中心极限定理及样本均值的分布

6.数据收集整理

7.描述性统计

8.图表分析技术(茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等)

9.常见概率分布(二项分布、泊松分布、正态分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)

10.过程能力分析

11.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)

阶段2:


六.六西格玛方法和工具——分析阶段

1.多变量分析

2.置信区间与假设检验

3.相关与回归分析

4.样本量计算

5.方差分析

6.列联表(ContingencyTable)

7.非参数检验


七.六西格玛方法和工具——改进阶段

1.试验设计概论(DOE)

2.策划和安排试验

3.设计原则(定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用)

4.单因素试验的设计和分析

5.多因素全析因试验的设计和分析

6.两水平部分析因试验的设计和分析

7.田口稳健性概念

8.混料试验

9.响应面法

10.调优运算


八.六西格玛方法和工具——控制阶段

1.统计过程控制

2.质量控制计划

3.防错

4.预控制

5.先进的统计过程控制

6.用于控制的精益生产工具(5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等)

7.精益的概念、战略及实施(价值、价值链、流动、拉动、完美等概念

8.六西格玛设计介绍


九:某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施


十:六西格玛项目案例分享

案例1(质量提升项目案例)

案例2(效率提升项目案例)

案例3(成本降低项目案例)

案例4(库存周转率提升项目案例)


十一、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

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六西格玛管理常用工具介绍:参数设计

参数设计(Parameter Design)在系统设计之后进行。参数设计的基本思想是通过选择系统中所有参数(包括原材料、零件、元件等)的**水平组合,从而尽量减少外部、内部和产品间三种干扰的影响,使所设计的产品质量特性波动小,稳定性好。另外,在参数设计阶段,一般选用能满足使用环境条件的最低质量等级的元件和性价比高的加工精度来进行设计,使产品的质量和成本两方面均得到改善。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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