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5S管理培训导读以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。5S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重
5S管理培训导读
以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。5S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内部构建一支专业的5S活动推行队伍,会起到事半功倍的作用。
5S管理培训课程目标
1.理解5S管理法概念及实施方法,
2.掌握创造优异的生产环境的方法,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率
3.学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化
4.帮助作业人员建立科学的思维模式。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一.5S的目的、意义、正确理念和推行方法
1. 5S的起源、含义及其发展过程
2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识
3. 企业5S推行步骤详解
二.整理推进的原则方法和实施步骤
●整理的含义与作用
●整理的推行要领
●推进整理的步骤
●要与不要的原则
●做不好整理所导致的问题
●如何区分“要”或“不要”的理念
●如何施行“红单”和“寻宝”运动
●案例分析:企业现场整理的四分法和三清原则
三.整顿推进的原则方法和实施步骤
●整顿的含义与作用
●整顿的推行要领
●推进整顿的步骤
●要与不要的原则
●做不好整顿所导致的问题
●整顿的推行方法与要领
●实例分享:检测工具整顿的推行
●实例分享:检测设备整顿的推行
●实例分享:化学品等整顿的推行
●实例分享:清洁用具整顿的推行
●实例分享:油类的整顿的推行
●实例分享:储存室整顿的推行
●实例分享:操作标准规则的整顿的推行
●实例分享:公告的整顿的推行
●实例分享:办公室的整顿的推行
四.清扫推进的原则方法和实施步骤
●清扫的含义与作用
●清扫的推行要领
●清扫整理的步骤
●做不好清扫所导致的问题
●灰尘到故障的演变过程
●清除污染的三种方式和持久对策
●实例分享:清扫规则及实例
●案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
●实例分享:地板(面)的清扫的推行
五.清洁推进的原则方法和实施步骤
●清洁的含义与作用
●清洁的推行要领和步骤
●标准化、制度化的含义
●做不好清洁所导致的问题
●清洁的三不原则
●案例分享:具体实例
六.素养推进的原则方法和实施步骤
●素养的含义与作用
●素养的推行要领和步骤
●做不好素养所导致的问题
●开展素养活动应注意事项
●素养厉行“三守”原则
●如何在组织推行素养
●人的素养和习惯,是一个过程
●经验分享:素养推进的重点与难点分析
●案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
●案例分享:知名企业推行素养的经验与做法
七.如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
●如何制订企业5S管理推行手册
●如何处理内部抗拒
●推行成功与失败因素检讨
●5S成功实施之管理法宝
●5S活动常见困难的形成因素
●目视管理方法在5S管理中的应用
●颜色管理在5S管理中的应用
●日常5S制度化实施
●推行5S成功的条件
●管理者“5S”日常巡查制度
●如何动态地推进“5S”管理
●5S推进人员的督导与检查技巧
●5S管理推行的整体过程控制要点
●5S的纠正与预防措施及跟踪
八.生产现场的目视管理
1、定置管理
2、颜色线条的标准
3、空间地名的标准
4、地面通道的标准
5、设备电器的标准
6、物品材料的标准
7、安全警示的标准
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学员感想
对于本次5S的现场管理培训,针对整理、整顿、清扫、清洁、素养其主要目的是:1、总结经验与不足。2、判定一至两种改进措施。3、培养自觉性、自律性。4、逐渐融入员工的日常行为中去直至演变为员工的行为习惯并形成自觉、自律。以及公司对各部门自查自纠的一个重点关注,保持干净整洁、安全生产工作,不只是对公司负责,也就是对你自己的一个负责。反观当下的5S已发展到10S,我们应该向前走,而不是止步于5S,公司各领导应积极推进员工对于5S、10S的认识,在实践中每天进步一点点,得到的收获就会多一点。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
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